新乡奖 --卓越运营的原则&评估
          --新乡奖已经来到*

课程时间：2011年9月19-20日
课程地点：北京 会议中心
课程讲师：Robert D. Miller
课程费用：8800元/人
学员限额：25 人

【什么是为卓越运营服务的“新乡奖”？】

1. “制造业诺贝尔奖”    商业周刊, 2000, 05. 15
2. “. . .世界上*一个关注精益制造和消除浪费的奖项’’ Masaaki Imai,全球 改善协会主席
3. 全球性精益衡量基准的‘黄金标准’
4. 一个为刚刚开始他们的精益之旅的高级精益从业人员和企业服务的力量型，可攀登的模型。它被证实可以不断传递商业结果。

【您如何参加】

 采纳我们的邀请，来*北京参加为期两天的企业现场互动研讨培训
 现场互动培训会提供新乡模型的理解和新乡奖哲学和方法背后的基础原则
 *天－关于企业高层战略。建议所有学员参加，包括董事长、总裁、总经理
 第二天 – 深入到细节。 以经理级，精益领导，和未来评审为目标。这一环境会向您展示如何调整企业的精益能力。

【如何选择来参加的学员: 】

前期了解：
1 人–董事长/总裁/总经理/精益推进高管
深入了解：
2 人 –董事长/总裁/总经理/精益推进负责人/精益项目经理
全程参与：
3 人以上 –董事长/总裁/总经理/精益推进负责人/精益项目经理/希望作为评审员参与全球评审者

【“新乡奖”模型 】

“新乡奖”模型和业务指导方针为企业的精益变革提供了框架，通过不同层级的精益变革，以及为深层次文化变革夯实基础，帮助企业迈向卓越。

“新乡奖”企业现场互动式培训班帮助学员用“新乡”评估工具和方法引导变革，并且学会展示和维持已经取得的改善成果。关于如何准备申请和挑战“新乡奖”，学员也会得到手把手的指导。

【学习目标 】

培训班学员会了解“新乡奖”模型、“新乡奖”哲学背后的基本原则和获奖路径。他们会了解您企业的组织原则和核心价值观，并与您的企业系统进行比对。通过小组活动帮助您了解评估差距的技巧，并且教您如何将精益原则融入到您的工作和管理系统中以弥合这些差距。
另外，学员可以学到“新乡奖”准则相关的全面的工作知识，包括评价一个企业在精益变革过程中取得进步的判定准则和方法。培训结束后，学员能学会如何用“新乡奖”模型和准则来进行企业的自我评估，籍此机会明确企业中需要重点关注和改善的地方。

【独特的学习方法 】

为期2天的现场培训中会有动手练习来强化学习。培训中主要的活动就是在负责培训场地的企业里，进行一部分非常详细的评估。学员分配到几个评估小组，按照评估流程一步一步实施，包括前期评估准备工作、现场拜访和调查、小组讨论和评估、*整理评估反馈报告。对企业来说，这些评估反馈可以展示培训的效果。

【谁会从现场培训中获益？】
 
对于希望通过“新乡奖”评估来驱动精益变革，或者将精益引入企业，都会从中受益。学员应该接受过基本的精益培训，或者有精益方面的经验。
 企业高层领导
 总经理、*经理、工厂经理、跨*（物料、品质、工程等）小组成员
 精益项目经理
 行政管理人员和项目经理
 销售员、客服、供应商管理等*员工

【通过现场培训和研讨，可以获得：】

 新乡奖模型独特的能力引导和驱动企业精益变革
 如何改善企业核心业务流程的方法
 如何将新乡奖模型作为一个标杆
 如何准备和争取获得新乡奖
 记录和评估的关键点
 如何判断企业的真实状况
 现场评审的流程
 如何做评估反馈报告

【讲师简介】
 Robert D. Miller
? 犹他州立约翰M?亨茨曼商创立的‘卓越运营新乡奖’的常务董事
? 应用爱德华?戴明（Edward Deming – 质量管理十四条）、约瑟夫 朱兰（ Joseph Juran – 朱兰三部曲）、新乡重夫（丰田汽车）等管理原理的先锋
? 有美国一些受高度关注的公司的高级执行人员而指导经验，包括：Deere and Company, Herman Miller, Inc, and the Gates Rubber Company。
? 约翰M?亨茨曼商执行委员会成员，
? 他也为处在执行层面的教育指导提供产品和服务 

【课程安排】
日程安排 – *天*
08:00 - 09:00  总体介绍2天的日程安排及活动
09:00 - 11:00  培训：企业精益变革的层级——文化和原则
——变革的能力
——企业的定位及关注点
——文化和原则驱动行为
——巩固核心价值

11:00 - 12:00  培训：企业精益变革的层级——系统和工具
12:00 - 13:00  午餐
13:00 - 15:00  培训：“新乡奖”模型及指导原则
15:15 - 16:15  培训：基于文化和原则的评审
16:30 - 17:00  回顾、小结

日程安排 – 第二天* *
08:00 - 08:15  现场评审的准备工作
08:15 - 11:30  现场评审：任务布置，然后深入企业现场观察
——个人记录
——小组复查和讨论

11:30 - 12:30  午餐
12:30 - 15:00  小组讨论，达成共识 ( 评分及反馈 )
15:15 - 16:15  书写评估报告
16:15 - 17:00  现场评审结果汇报会

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