西点领导力1天课程  2010年6月26日 *·杭州

尊敬的企业家/总裁/总经理：您好！
*最权威、最精辟、最实战的商业领导力训练课程
案例教学、精品高端课程、实战首席咨询师教学
通过全面系统训练，真正让高层领导者能实现企业持续盈利之目标

这是一堂针对企业高层、决策层研发的领导力实战课程，中西思想合璧，吸取西方商业思想之精粹。在研发《西点领导力》课程中，企达研发团队倾注了极大的热情，为追求课程实效性，长期追踪研究华为、IBM、阿里巴巴、宝钢集团等企业的成功商业模式，研究*本土企业所面临的机遇与挑战。深入调研了诸如：TCL、美特斯邦威、联想、海尔、美的、格力等企业的经营管理模式。凭借企达曾为上百家企业提供过流程与经营体系咨询之经验与科学严谨的治学态度，我们所提供的领导力课程绝对是一堂能快速帮助您及您的企业全面系统提升竞争力的课程，提升商业思维与经营企业之能力课程。
子曰：“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧”。

授课主题：全面系统提升领导力，塑造持续盈利商业模式

一、一切兴衰成败皆系领导力
1、职位不能叫领导发挥作用，领导力才会使职位发挥作用
2、领导力=硬能力＋软能力
3、部属只愿追随比自己能力强的领导

二、一手拿“算盘”，一手拿“论语”
1、仕魂商才，义利合一
2、一手抓利润，一手抓人心
3、财散人聚，财聚人散

三、决策层必备商业思维
四、企业价值创造链
1、直接增值过程       
2、4大非直接增值过程

五、创新商业模式案例
1、华为案例：华为凭什么在2009年创造183亿净利润，相比2008年，利润增长率为132%；
2、美特斯邦威：凭什么成为*休闲服饰*，销售利润率高达11.5%，净资产收益率高达20%；

六、企业系统运营6大关键模式
1、人力资源模式
2、持续盈利模式
3、关键资源控制模式
4、现金流控制模式
5、业务模式
6、六步绩效管理模式

现代管理之父——彼得·德鲁克 名言:
——“领导人思维上的一小步，就是企业发展的一大步。”
——“老板的思想是企业中最昂贵的资产，而且也是折旧最快的、最需要补充的资产。”
——“与其一个月时间都是忙忙碌碌，还不如用一天的时间来学习、思考与交流。”
因为，“没有时间”不是理由、“没有兴趣”更不是理由，请暂停下来，修正一下自己，听听专家怎么说，看看别的企业怎么做。

原价3980元(一天)   限时价：280元/位 (含听课费、午餐费)
 
为此，我们诚邀您出席参加的西点领导力课程，共同学习领导力，共享高品质、高规格、大规模的智慧盛宴与人脉商圈，提升您的领导力，从成功走向卓越！

主讲嘉宾：方光华——西点领导力训练第1人，*著名商业领导力专家
西点领导力训练*人
12年管理咨询的资深实战家
企达管理咨询集团 总裁 首席咨询师
湖南工学学士
兰州工商管理硕士
美国密苏里EMBA
德国莱比锡商访问学者
兰州EMBA/MBA（上海）中心主任
上海市工商联合会理事
上海市企业家协会理事

著作：
《现代企业经营管理核心教程》
《经营导向精益管理》
《*式5S管理》
《九型人格与领导力提升》

讲授课程：
《西点领导力》
《经营目标管理与绩效考核》
《国际注册培训师ITTT》
《精益经营体系》
《企业战略管理》
《缔造商业模式》
《领导商业思维创新》
《如何打造盈利模式》等

咨询案例：
曾为财富500强企业提供流程与经营体系咨询，分别是：索尼（上海）有限公司、ABB工程（上海）有限公司、凸版印刷（上海）有限公司等。曾为：广东TCL集团公司、万香日化集团公司、新协力集团公司、上海紫丹印刷有限公司、上海紫江喷铝包装材料有限公司、南京武强实业公司、南京经纬电器有限公司、德国BIG PACK公司等企业提供流程与经营体系咨询服务。

【主办单位】：企达管理咨询集团（国内罕见的拥有12年咨询历史的培训公司）
【适用对象】：规模300多人，参训者来自企业的董事长、总裁、总经理、企业高层管理者；
【课程时间】：2010年6月26日（周六）  9：30---17：00 （注：上午9：00—9：30签到入场） 
【课程地点】：浙江省杭州市下城区文晖路321号 (杭州致远大酒店)
【注意事项】：1、请参训者报名后一周内汇款至企达账户。并请回传汇款凭证以便开具发票。
2、请自备名片，方便广交朋友，扩大人脉，捕捉商机。