一、培训对象
各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等*相关人员参加。
二、培训时间、地点
7月13日至7月14日 地点：唐山市
7月20日至7月21日 地点：济南市
7月22日至7月24日 地点：天津市
8月13日至8月14日 地点: 贵阳市
会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。
三、主讲专家
苏建伟 百朗教育课程总监、首席讲师，法学硕士，律师，毕业于华东政法法律系。系世界500强企业上海汽车工业（集团）总公司企业法律顾问；高级经济师。劳动合同法、经济合同法专家，CCTV12法律频道《法律讲堂》特邀客座教授。
曾经为上海贝尔阿尔卡特股份有限公司、上海大众汽车股份有限公司、德国莱尼（*）电子有限公司、得尔福汽车零部件*工厂、艾默生管道制造（上海）有限公司、艾默生（沈阳）谷轮冷冻机有限公司、中美延锋伟世通汽车饰件有限公司、华东理工（国际货运专业）、上海电视（工商管理专业）、上海人事局“紧缺人才培训工程联席会议办公室”等近200多家中外企事业单位提供人力资源实务培训或编写相关教材。
四、培训内容
*部分：企业员工关系管理热点问题
●裁员、离职、工资、加班费、工伤、合同解除等
第二部分：绩效管理
1．绩效管理的*发展
2．绩效考评的目的和重要性
3．绩效考评与公司的发展策略的结合
4．绩效客观量化的基本方法
5．关键绩效指标设计的方法
6．战略型绩效管理——平衡计分卡
7．绩效目标分解与设定
8．绩效管理的工作程序
9．建立绩效管理系统的步骤
10．绩效评价(评估)的方法
11．绩效评价中可能出现的问题及解决的方法
12．绩效评价结果反馈面谈技术
13．如何使用绩效管理系统提高公司绩效
第三部分：人力资源规划
●人力资源规划与企业战略的关联。
●人力资源规划的具体方法、内容、分工与合作。
●人力资源规划与员工异动、升迁。
●如何进行人力资源预算？
第四部分：绩效面谈技能之实战演练
（一）老实本分、少言寡语者 （二）口齿伶俐、脾气火爆者
（三）怨天尤人、蛮横冲动者
学习目标：
●从正反两方面模拟三位典型员工的绩效面谈情景；
●分析失败的绩效面谈，从而掌握绩效面谈的基本技能和方法；
●根据分析的结果再次进行绩效面谈，并从中得出有益的启示。
第五部分：薪酬设计
1．薪酬设计应注意的问题
2．薪酬的主要结构和作用
3．基本工资与绩效工资组合模式的设计
（1）岗位工资设计操作步骤与方法
（2）绩效工资(奖金)设计操作步骤与方法
（3）知识工资设计操作步骤与方法
（4）高管人员的年薪设计
4．各类不同人员的薪酬结构
（1）销售人员、经理人员、生产作业人员、客户服务人员、产品研发（工程技术）人员的薪酬结构
（2）高层管理人员的长期激励与员工持股计划（ESOP）
五、认证证书（如需办理证书费用为800元/人）
经培训通过考试合格后颁发《员工关系管理师》培训证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询，通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理*和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。
六、收费标准
培训费1680元/人（含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐），报到后统一开具发票；如需安排住宿，会务组可统一安排，费用自理。
优惠方案：标准会员培训费：9800元/年（本次培训费免费+一年中可免费两天基层主管、班组长与全员训练课程）；中级会员培训费：24800元/年（本次培训费免费+一年中可免费四天基层主管、班组长与全员训练课程）；高级会员培训费：59800元/年（本次培训费免费+一年中可免费六天基层主管、班组长与全员训练课程）。
