深圳平衡智慧管理
[深圳市]平衡智慧管理*培训课程『教练式管理』

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  • 课程原价:¥6000
  • 网报价格:电询
  • 开课时间:滚动开班
  • 结束时间:2024-03-28

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课程详情

平衡智慧管理培训课程『教练式管理』

课程背景:
教练时代——来临, 《财富》1000强企业中,80%以上都在其内部推行教练式的管理方法,用以提升企业绩效;未来的领导者,最重要的素质将是激发员工积极性和创造力,即——教练型领导者.
教练这门管理技术是以人本管理基础,如何在实际应用中发挥教练的艺术,掌握更多的教练工具,从而在实际中训练别人如何做事、帮助下属成长,带出能够独挡一面、忠心耿耿的做你左膀右臂的管理人员,如何成为一个解决问题的高手,平衡生活,快乐工作是本课程的目的.
教练(coaching),这种激励潜能、提升效率的技术,以往多为体育界所用.近年来,经过西方企管专家学者的悉心研究与实践,已成为欧美企业家提高生产力*、最有效的管理技术.教练如一面镜子,以教练技巧反映出对方的心态,使对方洞悉自己,并就表现的有效性给予直接的回应,令对方及时调整心态认清目标,以*状态去创造成果.
《教练式管理》课程是欧美一批杰出的企业家在进入知识经济后,在领导及带领支持员工朝向企业愿景目标,开启员工的智慧潜力,创造企业核心竞争力方面的经验及智慧的总结.《教练式管理》课程提供了一种提升领导力,让企业领导成为企业教练的有效技术、工具和方法.

课程收获:
    让参训人员有如下收获:
1. 明确并理解教练式管理模式;
2. 传授基本教练知识与技能;
3. 把教练融入管理中,提升教练式管理能力;
4. 在企业里推广教练文化,提升企业管理者的素质与技能;
5. 制定高效的教练学习计划.
课程大纲:
*部分  教练式管理的起源
1. 教练式管理的概念、发展历程;
2. 教练式管理的应用以及发展;
3. 教练式管理与传统管理模式的差异.
第二部分  教练技术的价值与基础理论
1. 顾问、教练、辅导、监控四种管理模式的区分
2. 学习四种管理模式(结合本人的管理模式)
3. 区分四种管理模式(分组讨论,练习)
第三部分  企业教练的原理
1. 教练式管理的基本前提
2. 教练式管理的核心原理
第四部分  教练的工作模型的讲解
1. 亲和关系:快速让对方认同,这是教练过程顺利进行的保障和基础;
2. 成果约定:教练成果约定;
3. 聚焦目标:找到开始行动的方向和目的地——画出愿景;
4. 行动步骤:潜意识和意识的联结;
5. 有效问问题的方式——引发对方思考,指向目标,创造体验.
6. 嘉许鼓励
7. 跟进推动
第五部分  如何建立教练关系
1. 建立亲和力
2. 肯定的艺术
3. 开放式问题
4. 先跟后带
5. 两人一组练习
第六部分:教练的四个能力
1. 聆听的作用、目的、出发点、技巧与案例学习;
2. 区分的作用、目的、出发点、技巧与案例学习;
3. 发问的作用、目的、出发点、技巧与案例学习;
4. 回应的作用、目的、出发点、技巧与案例学习.
第七部分:教练式管理的四个关注点
1. 接纳的语言模式与练习
2. 调整焦点的语言模式与练习
3. 选择价值的原理、语言模式与练习
4. 有效的行动计划模型与承诺的力量
第八部分:提升绩效的平衡轮
1. 平衡轮理论指引
2. 如何应用教练平衡轮提升绩效
3. 练习(三人小组练习ABC角色分别扮演教练、客户、观察者)
第九部分:问题处理器——全面系统的思考,创造新的解决问题方案
1. 感知位置法
2. 奇迹式问题
3. 练习(三人小组练习ABC角色分别扮演教练、客户、观察者)
第十部分:教练管理模式现场实践与考试
1. 现场演练
2. 导师点评
第十一部分:教练式管理的修炼与成长计划
1. 教练的修炼及素质
2. 教练风范
3. 基本素质
4. 教练成长计划

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