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[苏州市]看板管理

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课程详情

课程目标：

介绍拉动系统看板以及用于管理过程的目视化看板，以及这些看板对于生产组织，标准化作业以及持续改善的重要意义；生产看板的作用就是购买的“资金”，你需要关注的是生产过程中你要“购”什么，什么时候买，买多少。

通过培训向企业管理人员导入精益生产的理论，以及看板管理方法，改变传统生产管理模式，降低成本实现准时化供货。

课程时数：

7hr

课程大纲：

一、KANBAN介绍

l、.看板的含义

2、看板的种类

TAKT信息板、发布信息板、5S信息板、KANBAN卡片、其他工具

创建和应用不同类型的视觉控制工具

3、看板的作用与应用原则

4、看板拉动的先决条件

5、看板与客户、供应商的关系

二、KANBAN实施

l.、看板实施与用户需求方式

2、看板数量计算及应用实例

看板卡数量的计算

看板公式

看板电子表

信号看板计算

3、看板的色别和视觉管理

普遍使用的看板颜色在生产中的运用

实践中如何推行看板

4、如何使看板有效实施

培训新员工

使看板成为可化视管理的要素及持续提高的工具

保证看板与信息系统的联系

三、MRP与看板

四、看板系统的维护