精益生产道场实战训练营

课程时间 2012年6月29日-30日 
课程讲师  朱虹安
课程地点 上海市宝山区淞兴西路76号
课程费用 
15人费用：61200元
10人费用：43200元
5人费用：22800元
1人费用：4800元 

备注：
.此费用不含食宿费用。

【课程背景】
“精益生产”源自丰田生产方式（TPS），其基本思想是以人为中心，坚持持续改善，通过彻底消除浪费、波动和僵化，追求产品制造的合理性以及品质至上的成本节约，被认为是当今世界上最有效、最灵活、*竞争力的生产方式之一。在市场竞争加剧、劳动力成本增加、原材料价格上升等背景下，越来越多的*企业开始尝试推行精益生产，希望运用精益打造低碳运营模式，转变企业发展方式，实现企业再造升级。因此，学习精益生产，参加精益生产培训成为众多企业的选择。
但传统的课堂培训局限于对精益理论知识的讲授与分享，不能与企业现状与实践相结合，因此学员在理论学习时踌躇满志，实际运用时却章法全无。将沙盘模拟这一方式引进课堂后，单一枯燥的讲授稍有改观，但依然不能将精益生产知识有效地转化为生产力。事实证明：运用传统的培训模式学习精益生产，对传达精益知识有一定的作用，但在实践中却收效甚微。企业迫切需要一种更有效的培训方式，解决当下存在的“培训无效”的问题。
鉴于此，华制国际引进日本丰田汽车先进有效的人才育成方式——道场，以解决传统培训中“有理论、无实践”的难题。华制《精益生产道场实战训练营》运用“道场”这一培训载体，集培训、实战、模拟、体验为一体，将精益生产理论学习与实践有机结合起来，能有效解决理论培训与精益实践脱节的问题，实现从理论到生产力的直接转化，从道场走出来的人才不仅是精益理论专家，更是精益实战专家。
【课程目的】
《精益生产道场实战训练营》以理论与实践相结合的方式，通过分析TPS的原点及精髓，讲解行业推行精益成功失败案例，实际动手操作精益生产的各种工具，让学员体会精益生产的精髓与奥妙，真正理解精益在企业运营中的作用，帮助企业快速培养出精益变革型、实战型人才。
【实战训练方式】
? 理论指导：由具有丰富实战经验的咨询顾问授课，全面讲授精益生产的理论、原则及运用
? 案例分享：*企业实施精益生产过程中成功与失败的案例，分析讨论其成败的原因
? 道场实践：学员置身MINI工厂中学习、理解、应用各种精益工具及方法
? 沙盘模拟：用沙盘模拟生产现场，对精益生产的工具与方法进行解析
? 课题解决：解决学员工作中的实际问题
? 咨询问答：老师现场一对一指导，解决企业个性化问题
【课程受益】
? 通过精益实战专家指导，学习精益理论，了解精益生产的内涵、起源、发展及其在*的应用，明确精益生产的基本原则、核心思想及架构，建立精益思维方式。
? 通过道场实践模拟，全面掌握精益生产工具及方法的应用，实现由理论到实践的转化
? 通过案例分享、案例剖析，总结其他企业推行精益的经验，避免走弯路
? 获得实战型精益人才快速育成的方法，探求持续改善的精益之路
【课程对象】
总经理、副总经理、生产总监、IE经理、PMC经理、物流及供应链经理、采购经理、车间主任、主管，其他希望学习精益生产的人员。
【课程安排】
日期 时间 课程内容 训练方式
6月8日（周五） 
08:30-09:50 *章：精益生产概论
什么是精益生产
制造业的两次革命
精益生产的起源及其发展
精益生产在世界的发展趋势及在*的应用
为什么要学精益
为什么推行精益生产是*企业的当务之急
精益生产的十四项原则 理论指导
案例视频
09:50-10:00 休  息
10:00-12:00 第二章：精益生产核心思想与架构
公司战略与精益的关系
精益生产的核心思想
精益生产的特征——消除浪费
工厂中的七大浪费
精益模式核心理念
精益生产的系统架构图
精益七大终极目
*企业对精益生产的理解误区 理论指导
案例视频
案例分享

12:00-13:30 午  餐
13:30-15:00 第三章：准时化及其运用
准时化三原则
准时化的前提---平准化
生产节拍与快速切换
如何评价准时化水平
如何减少库存
缩短生产周期的方法
如何实现连续流 理论指导
案例视频
实战模拟
15:00-15:20 茶 歇
15:20-16:40   高效的物流与信息流
IE布局及其优化
推动与拉动的关系
拉动看板的模拟运作 理论指导
实战模拟
16:40-17:00   课程总结，互动交流 讲师答疑
6月9日（周六） 
08:30-10:00 第四章：自働化及其运用
什么是自働化
自働化与自动化的区别
人机分离及其运用
省力化、省人化、少人化原则
塑造正确的质量意识
安灯（andon）与目视化管理
问题彻底解决与快速反应
防错法的应用 理论指导
案例视频
实战模拟
案例剖析
10:00-10:10 休  息
10:10-12:00 标准化与标准作业
标准作业三要素
标准作业三件套
标准作业改善
变化点管理 实战模拟
12:00-13:30 午  餐
13:30-15:00 第四章：造物先育人
如何塑造良好的工作氛围
精益人才育成
尊重员工是顾客满意的关键
QC小组活动
改善提案
一线管理者塑造（TWI）
方针目标如何落地-OGSM的应用 理论指导
案例剖析
优秀案例展示
视频分享
15:00-15:30 茶  歇
15:30-16:30 第五章：探求精益之路
TOYOTA WAY：丰田的价值观
精益从心开始、改善从我做起
如何构建精益管理系统
精益成功的评判原则 理论指导
案例分享
案例视频
16:30-17:00 课程总结、答疑 讲师答疑

【讲师介绍】
张先宏 老师
? 实战派精益生产专家
? 华制集团专职讲师、高级顾问
? 具有丰富的源自企业管理一线的实战经验。曾在*大型制造企业工作20余年，曾任生产经理、精益执行副总经理等职，在精益生产、精益人才育成、精益标准化、卓越班组建设等方面积累了丰富的经验
? 熟悉多种企业的制造管理模式。精于日资、美资、国有转制、民企等各种性质企业的运作管理模式
? 主导过多项大型咨询和培训项目。擅长客户链、制造链、供应链的系统成本优化与系统效率提升，擅长现在改善、班组建设、品质管理、新品开发、流程优化、企业培训体系构建、精益标准化等
九【见证道场】
丰田英二说：“人才是企业经营的关键、人才决定企业的兴衰。”道场是丰田最重要的人才育成载体，丰田世界各地的工厂及合作伙伴均建有企业内部训练道场。这些道场为丰田培育了无数忠于企业，能够发现问题、改善问题，拥有高水平技能的员工，同时形成了丰田独具特色的教育体系与人才培育机制，这是丰田成功的关键“软实力”。丰田的育人方式成为众多企业学习的对象。
——丰田汽车

精益道场培训打破以往公开课简单的培训模式，学员可以现学现用，现用现改进，知识直接转化为技能，培训效果立竿见影。这种“知行合一”的精益实战人才育成如此迅速，从根本上解决了企业精益人才培养的投资大、耗时长问题。
——美的集团
精益道场学习是对员工心灵的精益洗礼，道场的训练模式能够很好地改变观念、统一思想，同时又能有效地掌握精益的管理工具，能够学以致用。这种理论与实践相结合、精益知识与企业文化并行传授的学习方式，不仅使学员真正理解了“精益从心开始、改善从我做起”的真谛，而且达到深入唐车集团现场指导的效果，彻底解决以往的理论知识学习无法转化为生产力、外聘专家指导高额费用的难题。
                                            ——唐车集团