北京百朗教育如何辅导与激励团队高级培训班-返学费网

北京百朗教育如何辅导与激励团队高级培训班

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课程详情

时间：8月29日-30日地点：南京市

时间：9月1日地点：大连市
【诚邀以下人员参加】

各企业中、高层管理者；各*经理、主管；其他对培育和激励感兴趣的人员。

【主讲专家】

杨成名百朗教育课程总监，同济管理学博士，上海交通MBA，在班组建设、团队打造、员工激励、员工职业素养提升等领域具有丰富的实战经验。

刘勇百朗教育课程总监，从事企业培训管理工作十年；历任保险集团大区级培训师；*上市集团公司培训经理。

周潮百朗教育课程总监，原某上市集团公司高级人事管理

张鹏彪百朗教育课程总监，现任某上市集团公司人力资源总经理

（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）

【培训内容】

*部分：经理人的管理精要

一．什么是有效的管理

二．几种错误的管理方法

三．影响员工绩效水平的因素分析

四．员工行为影响因素分析

第二部分：如何培育下属

一．认识你的下属（了解你的下属是属于哪种类型的人）

二．下属表现不如主管期望的原因分析

三．培育下属的原则

四．培育下属的方法和技巧

五．教练技术

六．OJT技术

七．人才阶梯计划、职业生涯技术等其他培育技巧介绍

第三部分：激励的目的和意义

一．企业为何要重视员工的激励

二．激励的一般原理和方法

三．激励理论在工作中的应用

四．17个激励方法介绍

五．经理人对激励常见的错误观点

第四部分：管理者的激励手段

一．了解下属需要的方法

二．激励方案设计的程序

三．中高层经理人常用激励菜谱介绍

四．学会PMP---对下属的认可与赞美及要点分析

五．根据人格类型进行激励（对指挥型、关系型、智力型、工兵型人的激励技巧及忠告）

六．惩罚激励的有效运用和实施

七．如何留住关键员工

八．如何提升员工的士气

【费用标准】980元/人（含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐等），食宿统一安排，费用自理。组团10人以上参加，免1人培训费及食宿费。

【2012年会员活动正在进行中，欢迎以会员方式参加培训，节省培训费50%-80%！】