北京百朗教育零成本采购与采购风险控制高级培训班-返学费网

北京百朗教育零成本采购与采购风险控制高级培训班

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课程原价：￥6000
网报价格：电询
开课时间：滚动开班
结束时间：2024-06-26

授课学校：北京百朗教育
联系Q Q：604005378
联系电话：4008508622
认证情况：

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课程详情

时间：8月21日至22日地点：长春市；

时间：8月26日至27日地点：沈阳市时间：9月16日至17日地点：昆明市

【诚邀以下人员参加】

采购总监、采购/供应经理、采购/供应主管、采购工程师、品质*经理、供货商辅导师以及仓储、物流配送、物控及供应链管理等*经理、主管及相关业务人员。

【主讲专家】王深

百朗教育特约培训师，曾任职：四方—庞巴迪铁路运输设备有限公司物资管理部仓储经理、马士基集装箱有限公司物流部经理、瑞典HADEX公司驻*采购中心经理。

【培训内容】

主题一：如何有效降低采购成本

1.影响采购价格的因素有哪些 2.如何实现采购总成本*

3.有效降低采购成本的手段4.案例分析，如何有效降低某产品的采购成本

主题二：供应商管理战略及开发/选择/评估
（一）供应商管理战略

1.供应商管理战略核心内容

2.供应商战略制定四大过程
3.供应商战略政策细分和改善方向

4.改善供应商良好合作关系八大措施
（二）供应商来源开发/选择/评估/考核/辅导―采购重要流程

选择评估系统及供货商考核流程
某公司供应商来源开发选择/评估/考核流程对供应商实施有效绩效日常管理三大措施
汤姆逊电器供应商开发进度表案例分析

主题三：采购技术

1．招标采购

三种招标采购实战方法

招标采购作业流程及其优缺点分析

招标采购实战经验借鉴

2．集中采购

从分散到集中采购的特点与作业流程分析

我国企业集中采购的实际困难及其解决方法

海尔公司的集中采购策略

3．即时制采购 4．国际采购

主题四：采购谈判技巧
1.分析采购合同要素2.采购谈判的基础3.谈判前信息的收集 4.确立谈判项目5.采购商的谈判准备 6.了解你的供应商7.采购谈判的语言技巧 8.有效的bsp; 9.评估谈判结果
主题五：如何进行谈判方案设计
1.谈判方案模型 2.谈判案例分析
主题六：采购管理效能评估
1.采购*的数字化管理2.建立科学的采购工作绩效考核体系

【费用标准】1680元/人（含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐等），食宿统一安排，费用自理。组团10人以上参加，免1人培训费及食宿费。

【2012年会员活动正在进行中，欢迎以会员方式参加培训，节省培训费50%-80%！】