第4期 9月13日至9月14日 地点:深圳市第5期 11月6日至11月10日 地点:深圳市一、培训背景深圳…
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主题一:如何有效降低采购成本
1.影响采购价格的因素有哪些 2.如何实现采购总成本*
3.有效降低采购成本的手段4.案例分析,如何有效降低某产品的采购成本
主题二:供应商管理战略及开发/选择/评估
(一)供应商管理战略 1.供应商管理战略核心内容
2.供应商战略制定四大过程
3.供应商战略政策细分和改善方向 4.改善供应商良好合作关系八大措施
(二)供应商来源开发/选择/评估/考核/辅导―采购重要流程 选择评估系统及供货商考核流程
某公司供应商来源开发选择/评估/考核流程 对供应商实施有效绩效日常管理三大措施 汤姆逊电器供应商开发进度表案例分析 |
主题三:采购技术
1.招标采购
三种招标采购实战方法
招标采购作业流程及其优缺点分析
招标采购实战经验借鉴
2.集中采购
从分散到集中采购的特点与作业流程分析
我国企业集中采购的实际困难及其解决方法
海尔公司的集中采购策略
3.即时制采购 4.国际采购
主题四:采购谈判技巧
1.分析采购合同要素2.采购谈判的基础3.谈判前信息的收集 4.确立谈判项目5.采购商的谈判准备 6.了解你的供应商7.采购谈判的语言技巧 8.有效的bsp; 9.评估谈判结果 主题五:如何进行谈判方案设计 1.谈判方案模型 2.谈判案例分析 主题六:采购管理效能评估 1.采购*的数字化管理2.建立科学的采购工作绩效考核体系 |
第4期 9月13日至9月14日 地点:深圳市第5期 11月6日至11月10日 地点:深圳市一、培训背景深圳…
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