北京百朗教育
北京百朗教育零成本采购与采购风险控制高级培训班

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  • 课程原价:¥6000
  • 网报价格:电询
  • 开课时间:滚动开班
  • 结束时间:2024-06-17

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课程详情
 时间:8月21日至22日 地点:长春市 ; 
时间:8月26日至27日 地点:沈阳市    时间:9月16日至17日 地点:昆明市  
 
【诚邀以下人员参加】
采购总监、采购/供应经理、采购/供应主管、采购工程师、品质*经理、供货商辅导师以及仓储、物流配送、物控及供应链管理等*经理、主管及相关业务人员。
【主讲专家】 王 深
百朗教育特约培训师,曾任职:四方—庞巴迪铁路运输设备有限公司物资管理部仓储经理、马士基集装箱有限公司物流部经理、瑞典HADEX公司驻*采购中心经理。
【培训内容】

主题一:如何有效降低采购成本
1.影响采购价格的因素有哪些   2.如何实现采购总成本*
3.有效降低采购成本的手段4.案例分析,如何有效降低某产品的采购成本
主题二:供应商管理战略及开发/选择/评估
(一)供应商管理战略
1.供应商管理战略核心内容 
2.供应商战略制定四大过程
3.供应商战略政策细分和改善方向 
4.改善供应商良好合作关系八大措施
(二)供应商来源开发/选择/评估/考核/辅导―采购重要流程
 选择评估系统及供货商考核流程
 某公司供应商来源开发选择/评估/考核流程 对供应商实施有效绩效日常管理三大措施 
 汤姆逊电器供应商开发进度表案例分析
 
主题三:采购技术
1.招标采购
三种招标采购实战方法
招标采购作业流程及其优缺点分析
招标采购实战经验借鉴
2.集中采购
从分散到集中采购的特点与作业流程分析
我国企业集中采购的实际困难及其解决方法
海尔公司的集中采购策略
3.即时制采购    4.国际采购
主题四:采购谈判技巧
1.分析采购合同要素2.采购谈判的基础3.谈判前信息的收集 4.确立谈判项目5.采购商的谈判准备 6.了解你的供应商7.采购谈判的语言技巧 8.有效的bsp;  9.评估谈判结果
主题五:如何进行谈判方案设计
1.谈判方案模型   2.谈判案例分析
主题六:采购管理效能评估
1.采购*的数字化管理2.建立科学的采购工作绩效考核体系

【费用标准】1680元/人(含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐等),食宿统一安排,费用自理。组团10人以上参加,免1人培训费及食宿费。
【2012年会员活动正在进行中,欢迎以会员方式参加培训,节省培训费50%-80%!】
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