培训主旨
绩效的衡量与评价是一个不可忽略的关键领域，它是公司可持续发展的基础。本培训将指导您完成对所衡量标的物的确定以及如何评价采购与供应全过程的行为。它以不同的实例讲述了满足不同公司需求的特定衡量方法，也分别对评估数据的收集、分析与说明以及绩效评价的反馈信息的交流与获得进行复查。
欧普特凭借在采购和供应链管理方面多年丰富的培训经验和最领先知识和行业信息的掌握，通过培训、互动和大量成功案例讨论，将会让您掌握各种绩效考核方法，提升公司核心竞争力，以更好地应对竞争挑战和市场冲击。

培训对象
采购经理、物控经理、物流经理、运营经理、企业采购人员等从事与采购相关工作从业人员；热爱采购行业，想从事与采购相关领域工作的人士。

培训内容
绩效评价流程及模型框架
管理绩效评价流程
采购供应目标
评价范围
采购供应绩效管理模式
绩效成果
与内部因素有关的绩效
与外部因素有关的绩效
采购供应绩效管理模型
绩效度量方法及目标
对度量方式的说明
设定目标
举例：各种绩效指标及其度量方式与目标
评价供应商绩效
实施绩效评价
收集考核数据
分析和解释考核数据
沟通并获得绩效评价的反馈
集成的供应链管理的绩效评价
供应链绩效度量的复杂性
供应链管理绩效评价的必要性
制定供应链绩效评价系统的指导方针
供应链管理绩效评价流程
供应链管理绩效评价模型
平衡计分卡

师资介绍
高先生——欧普*应链管理院长，多年海外及国际贸易经验，美国供应链管理协会首批高级供应链讲师、联合国ITC采购与供应链管理首届高级培训师、*物流与采购联合会物流师培训师、国际人力资源协会人力资源管理师培训师、*商业联合会服务质量管理委员会专家委员、*国际贸易促进委员会（国际商会）零售管理认证委员会专家委员。

培训形式
有效结合课堂讲授、多媒体视听、案例分析、小组研讨等各种形式进行全方位培训，充分调动参训人员的培训激情。

培训费用
500元（包括培训费、教材费）/人/天

培训时间和地点
培训时间：1天
培训地点：南京市鼓楼区中山路179号易发信息大厦6B（珠江路地铁站1号出口对面）