培训主旨
该模块将讨论如何决定和规定企业需要采购货品的不同规格。它提供给企业关于如何制定采购规格细则及安排供给的意见和建议。同时也将阐述采购与供应职能的作用，并展示依据采购的类型和重要性，在规格说明书和安排供给过程中是如何变化的。
欧普特凭借在采购和供应链管理方面多年丰富的培训经验和最领先知识和行业信息的掌握，通过培训、互动和大量成功案例讨论，将会让学员了解目前环境下制造业采购体系的发展态势，从而提高企业盈利能力，以更好地应对竞争挑战和市场冲击。

培训对象
采购经理、物控经理、物流经理、运营经理、企业采购人员等从事与采购相关工作从业人员；热爱采购行业，想从事与采购相关领域工作的人士。

培训内容
需要明确什么
需求类型
采购说明——明确哪些要素
明确产品或服务
产品规格
服务规格
利用外部标准
内部标准化
价值分析/价值工程
VA/VE结构性方法
明确数量、交付与服务
明确数量
预测方法：直观法、加权移动平均法、趋势和季节性调整预测法等
案例：XYZ产品的需求预测
明确交付
明确供应商服务与响应
明确需求与规划供应流程
采购供应的作用
预算与供应计划
为明确需求和规划供应确定优先级别
形象化的80/20法则
制定采购说明的方法
启动采购程序：请购与审批

师资介绍
张先生——著名化工国企领导高层，应用化学硕士，表面活性剂应用资深顾问，ITC注册采购师认证，多年采购、销售、供应链管理经验，具有扎实的理论功底，更有丰富的企业管理经验，擅长供应链采购方向的研究、培训与咨询。

培训形式
有效结合课堂讲授、多媒体视听、案例分析、小组研讨等各种形式进行全方位培训，充分调动参训人员的培训激情。

培训费用
500元（包括培训费、教材费）/人/天

培训时间和地点
培训时间：1天
培训地点：南京市鼓楼区中山路179号易发信息大厦6B（珠江路地铁站1号出口对面）