目标管理培训

培训目标:
1.从整体理解*管理的职责，建立全局观
2.掌握梳理*工作流程的方法，能够科学合理的管理*工作
3.理解目标设定的原则，掌握目标设定的方法，建立具有进取心的目标
4.掌握制定让下属愿意为之努力的目标的方法，做到上下一致推动完成*业绩
5.掌握制定计划的方法，将达成目标的步骤分解到日常工作中去
6.理解控制的要点，掌握控制方法，通过过程管理保证目标的达成
7.掌握评估的方法，通过阶段性评估发现差距，找到原因
8.掌握辅导下属达成绩效目标的方法

讲师介绍：杨老师
    十年管理经历，九年咨询培训经历；曾在多家世界500强公司从事销售、市场和人力资源管理工作；具有丰富的工作经验和深厚的理论功底；同时受聘为清华总监班特聘讲师、劳动部职业认证中心职业经理人认证课程特聘讲师。

服务客户:
资生堂、欧伯莱、俊士、怡宝、韩国爱苿丽、伊藤忠商社、云南白药连锁药店、九州通医药、深圳友和医药、黄商集团、昆百大、广东移动、广州移动、佛山移动、河南移动、河北移动、北京邮政局、云南驰宏锌锗、云化天、唐山钢铁集团、邯郸钢铁集团、内蒙蒙西高岭、天津大港油田、盛世聚才、昆明铁路局、广东公路管理局、*人寿、*人保、太平洋保险、普胜投资、创富投资、华为、中兴、联想智软、长城电脑、TCL集团、富饴科技、东风本田、宇通汽车、郑州日产、恩斯克机械、丸顺制造、隽思集团、美的集团、湖北省第二电力建设总公司、湖北咸宁电力、华润电力、、中建三局、中铁集团、福汉木业……

培训对象：中高层管理人员、新任经理人、重点培养的企业骨干。
培训费用：共1600元人民币（含培训、资料、茶点、会务费用等）
课程安排：2011年6月24日 北京

课程大纲：
一、工作内容
1.界定*的职责
2.确定与其它*的关系
3.梳理*的工作流程
4.确定对完成*工作任务有重大影响的关键点

二、目标设定
1.目标管理的意义
2.*目标的构成
3.设定目标的原则
4.目标设定的方法

三、目标的分解
1.人人有目标，人人有责任
2.目标分解的方法
3.分配目标前的准备工作
4.与员工分配目标的技巧 

四、制定工作计划
1.对计划的错误认识
2.目标达成的OGSM流程
3.分析达成目标的策略
4.选择达成目标的路径
5.计划是对工作步骤的预先规划

五、实施中的控制
1.控制的本质
2.控制的类型
3.控制的方法－工作监督
4.控制的原则

六、对目标达成状况的评估
1.没有评估就不是管理
2.确定评估的内容
3.运用适合的评估方法
4.对下属的绩效辅导技巧