精益工厂布局利于支持目视化的精益文化、基于团队形式的问题解决方式、流程的品质内置、创建…
面议0000-00-00 267次
如遇无效、虚假、诈骗课程,请立即举报为了您的资金安全,请见面交易,切勿提前支付任何费用举报
精益医疗 ≠ 传统削减成本:
唐纳德贝里克博士是哈佛医的管理人员同时又是美国医疗改进的总裁,在他的论文《从烈火中逃脱: 医疗行业未来的启示》中谈到医疗行业需采用突破性的思维来化解这场危机。
作为一种战略,成本的节约是有限的,因为主要的成本节约已在早期得以实施,进一步的降低成本变得越来越困难。此外,成本的削减往往发生在增值的活动 中(人员、设备、床位、服务等),从而会降低医疗机构对病人的服务质量。精益医疗首先是关注于如何消除医疗中的7种浪费, 而不是增值的部分。
医院如何提高利润率?
医疗行业能从制造业中学习什么呢? 在华尔街周刊的文章中,贝里克博士质问医疗行业的现状,同时提出采用在制造业中经过50多年演变的精益方式来重组医疗的业务流程。精益医疗提高医院流程的 效率,能使更多的患者得到及时的医疗服务。因此医疗机构能充分利用现有的资产,例如床位和其他固定成本,从而产生更多的利润。
与制造业及服务业相比,医疗行业的绩效管理相当落后。尽管近30年来医疗行业的科技水平大大提高,但绩效管理始终落后很多。换而言之,尽管医生能够治愈和防止许多疾病并大大减轻了病人的痛楚,但健康服务的成本、质量和交付在根本上没有得到显著改善。
局部效率 vs. 整体效率:
精益医疗看待顾客(患者)服务流程是从跨职能角度,而不是从单个*来看的。根据我们接收医疗服务的经验,病人满意度应该通过整体的连续治疗活动获得的,但现在大多是一连串相互隔离并勉强连接的*所代替。
今天,医疗业务流程不是根据医疗服务价值流进行设计的。通过关注医疗系统的整体效率,团队找出问题的相应措施,使各*更好的关注目标-在较低成本下提高患者的满意度。
如同在传统制造业中一样,医疗服务也经常是“批量和排队”模式,患者大多数时间都花费在等待下一流程。其增值流程是割裂的,所以即使单个流程的效率非常高,但对患者来说整体感觉还是缓慢低效的。精益医疗通过下列方式改进整体效率:
识别患者的价值
绘制价值流
使价值流快速流动
减少浪费步骤提高生产率
医院日常运作中的持续改进:
精益医疗的一大基石是组织的不断学习能力。事实上,任何精益系统(医疗、制造、服务、物流等)都是一个组织中每位员工持续学习的系统。
所有员工都应具有识别价值和浪费的思维方式,都能使用工具定义、测量、分析、改进和控制问题区域。作业标准得以建立,可视化,并按照PDCA环持续改善。
调整每位员工将其日常活动根据高层目标紧密联系在一起,变革和改进将不再是割裂的项目,而变为每日运营的方式。精益医疗整合你的方针,流程,衡量和奖惩制度,由此确保突破性的改进得以保持。
精益工厂布局利于支持目视化的精益文化、基于团队形式的问题解决方式、流程的品质内置、创建…
面议什么是精益物流? 精益物流是按照丰田生产系统原理重新设计和改进仓储、物流和分销运作系统。…
面议一、联建管理顾问介绍联建管理顾问有限公司与国内外*认证公司,内审员培训备案公司建立了战略…
面议一、联建顾问精益事业部精益培训介绍联建顾问精益事业部直属联建企管集团总公司管理,充分利…
面议精益医疗传统削减成本:唐纳德贝里克博士是哈佛医*的管理人员同时又是美国医疗改进*的总裁,…
面议一、联建管理顾问介绍联建管理顾问有限公司与中山*、四川*、重庆*、**建立了战略合作的伙伴关…
面议一、联建顾问精益咨询事业部介绍联建顾问精益事业部直属联建企管集团总公司管理,充分利用台…
面议一、联建顾问*推出制造业专业资格认定系列课程介绍专业资格认定---快速达到任职能力,获得理想…
面议有关精益生产KANBAN: KANBAN是实现JIT的管理工具! 准时生产制是在所需时将所需物仅仅按照所…
面议项目概述: 诞生于日本丰田公司的精益生产方式(也称为TPS或LEAN)是续泰勒生产方式(科学管理…
面议