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战略管理
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【战略管理】
企业的战略规划由谁来制定?中层队伍是否需懂战略?企业的策略又应由谁来制定?战略与策略认识的误区何在?什么是计划?怎样制定有效而务实的工作计划?企业年度工作目标如何设定,怎样才能确保目标与计划的实现?
本课程讲述了企业战略规划的制定;企业中层管理者与战略规划的关系;企业战略规划下策略的制定;以及工作目标设定、动态目标管理、工作计划的设定与实施等等。课程中的案例生动而直观地展示了企业中、高层管理人员怎样进行目标设定、目标分解、制定计划、推进实施直至计划完成后汇报、述职工作的完成。案例具极强的实用性。
培训内容
引言:为什么*许多企业长不大,而华为公司会成为*?
一、战略管理及其在公司成长中的意义
1、认识战略管理:概念与内容
<1> 什么是公司战略管理?
<2> 公司战略的分类及其内容?
2、认识战略管理:为什么战略管理是必要的?
<1> *企业的小老树现象、巨人神话与华为*
<2> 战略管理的益处
<3> 公司成长史实际上就是公司战略管理的全过程
二、公司战略管理过程
1、战略制定
<1> 公司任务陈述
<2> 外部环境分析
<3> 内部条件分析
<4> 战略分析与选择
2、战略实施
<1> 战略实施的性质及实施中的一般管理问题
<2> 战略实施中的生产与研发问题
<3> 战略实施中的人力资源问题
<4> 战略实施中的市场营销问题
<5> 战备实施中的财务会计问题
3、战略评价与控制
<1> 战略评价的基本框架
<2> 建立有效的评价系统
<3> 权变计划
<4> 必要的审计
三、构筑公司战略管理的平台
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