企业成本控管实务
课程目的：
您正为利润不足而苦无对策吗？眼看景气不佳但成本还在增加，如何才能改善？其实每一位经营者及干部都知道要降低成本，但成果却无法持续及生根，为甚么？关键就在成功控管不能只是响亮的口号，不该只存在经营层的观念，期望要成本控管有效就必须让员工知道为甚么？有多严重？方法在那里？只要有了共识就有改善的意愿及计划，唯有改变传统以『成本计算公式为目标』的方式，多花一点心思在成本的结构上，才能看到新的成果，才能期待成本控管能成为优势的竞争工具；本课程的设计有别于一般传统课程，适合各阶层主管参予。
课程提纲：
1. 低毛利时代之成本思考
2. 成本控管之期前准备
（1） 深入了解成本要素
（2） 成本减半之VRP规划工具
（3） 成本减半行动与信息控管之品质
3. 利润导向之成本分析
（1） 损益*阶段分析—制造成本控管
（2） 损益第二阶段分析—销管与组织
（3） 损益第三阶段分析—业外成本控管
4. 百分百达成成本控管之方案
（1） 预算编制
（2） 责任目标与分配
（3） 成本控管会报与成果验收
（4） 成本控管之主管任务
5.说服业者运用数据分析的技巧
课程时间一天