大连班库投资自我，提升竞争力，成为卓越的TWI培训师-返学费网

大连班库投资自我，提升竞争力，成为卓越的TWI培训师

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课程原价：￥6000
网报价格：电询
开课时间：滚动开班
结束时间：2024-05-20

授课学校：大连班库教育
联系Q Q：563374108
联系电话：0411-85811559
认证情况：

如遇无效、虚假、诈骗课程，请立即举报为了您的资金安全，请见面交易，切勿提前支付任何费用举报

课程详情

投资自我，提升竞争力，成为卓越的TWI培训师

-----班库携手日本职业能力开发校（劳动厚生省）的认证TWI-JI讲师培训

-----70年长盛不衰的经典课程

适合对象：

本课程适合企业培训师、*培训师、生产*负责人、企业人力资源管理人员、中高级管理者、自由讲师、职业学校的老师等

■本次课程投资收益

·成为企业TWI专业培训师，并在内部进行推广!

·抓住目前市场需求，新开拓一门热门的经典课程！

·触类旁通，成为更全面、更受欢迎的管理培训师！

·拥有专业机构颁发的TWI培训资格认证，成为众多*企业青睐的培训人才！

·成为班库签约讲师，接触更多企业，在业内打响*度！

■关于TWI培训师培训

TWI（Training Within Industry）是提升一线管理者的关键要素，是风靡全球生产制造企业的，针对生产一线主管而设计的，成熟、简单、实用、有效的经典课程。

JI(工作教导技能) JR(用人技能) JM(改善技能) JS(工作安全)

1950年，日本应产业界的实际需要,引进TWI，并进行改进完善充实,并迅速推广与应用。日本认为对战后日本经济的发展起到非常重要的作用。TWI 70年长盛不衰，为日本丰田公司等众多*企业培养了无数一流现场管理精英!目前世界许多都已认识到TWI的重要性，纷纷开始培训这种先进的管理模式……

丰田生产模式中最重要的基础还是TWI。

——日本丰田公司总裁

近年来，许多国内企业纷纷渴望引进TWI，培训班组长，苦于国内目前缺乏真正优秀的TWI讲师，能够系统地、有效地将这套课程落实到企业中去。

·您是否愿意打造自己的TWI培训师队伍呢？

·您是否愿意成为一名卓越的TWI讲师呢？

TWI-JI---为了正确地、迅速地、安全地教导工作，必须掌握教导的方法。

班库携手日本职业能力开发校（劳动厚生省）的认证TWI-JI讲师在*开展TWI-JI TTT培训，希望在*能培养出更多卓越的TWI讲师。

■班库TWI-TTT特色

·原汁原味引进并实施标准化、定型化的TWI课程

·小班制授课，保证培训效果

·众多的经典案例剖析

·课堂上当场演练，逐一获得指导

·日本权威TWI专家亲自授课，全程监督

■授课方式

讲解、互动、案例讨论、经验分享、小组讨论等

■ TWI-JI TTT专家介绍

涩谷老师

·国际资深TWI、MTP讲师

·日本产业训练协会（关西分部）讲师

·OVTA（海外职业训练协会）顾问

·职历介绍：

· 35 年世界500 强制造企业工作经验，历任公司人事部、能力开发部、管理部、营业部、信息系统事业部及国际教育部等多个*高层管理职位。

·关西经营者协会讲师12 年、OVTA 日籍咨询师 12年

·培训经验：

1) TWI·Junior Management Course·MTP 等各阶层培训的企划和实施

2) QC·IE·VE·成本管理·销售管理等各职能培训的开发企划

3) 国内外相关公司经营者培训和海外驻在员培训的企划和实施

·主要指导企业

日本：富士通、松下电产、YKK、村田、川崎重工、松下电工、东芝、NEC、住友电装、小松、三洋电机等
海外：NEC、东芝、富士通、三洋等

·培训资格：

TWI培训（包括①TWI-JI工作教导方法；②TWI-JR用人技能；③TWI-JM改善方法；④TWI-JS安全作业）、PST·RST·MTP 各课程的指导者养成认定讲师。（日本劳动省职业能力开发校认定）

• TWI：Job Instruction=工作教导方法、Job Relations=用人方法、Job Methods=改善方法、Job Safety=安全作业的方法

• RST：劳动省safety training

• PST：Problem Solving Training＝问题解决方法（日本产业训练协会认定）

• MTP=Management Training Program JMP=Junior Management Training

■课程安排

	上午9：30～12：00	下午1：00～17：00
11月14日（日）	开会 *次：提示．解说	＜*次前半细分训练＞生产与问题．５个条件训练的必要性．说给他听．做给他看
11月1５日（一）	＜第１次后半细分训练＞正确的教导方法．４阶段法的确立．细目说明	＜第１次后半细分训练＞训练的必要性．不完全的教导方法．正确的教导方法．４阶段法的确立＜第１次细分练习＞生产性与问题．５条件．说给他听．做给他看．正确的教导方法．４阶段法的确立．细目说明．讨论
11月1６日（二）	＜第１次细分训练（续）＞	第２次　提示．解说＜第２次前半细分训练＞案例实演．导入分解．电线打解
11月1７日（三）	＜第２次前半细分训练＞主要步骤与要点案例分解：样本分解．分解要点	＜第２次后半细分训练（续）＞＜第２次细分训练＞点评．导入分解．电线分解．主要步骤．案例分解．样本分解．分解要点．注意事项
11月1８日（四）	第３次　提示．解说＜第３次前半细分训练＞训练预定表的制作方法教导方法实演．点评．分解要点	＜第３次后半细分训练（续）＞预定表训练．实演的说明．点评．分解训练＜第３次细分训练＞预定表训练．实演的说明．点评
11月１９日（五）	第４．５回解说＜第４次细分训练＞预定表训练．实演点评．分解练习．特殊的教导方法．要点说明＜第５次细分训练＞实演点评．分解练习．特殊的教导方法．要点说明	综合训练（１）
11月２０日（六）	综合训练（２）	追加指导说明总复习　结束　　考核并颁发证书

■课程信息

时间： 2010年11月14日-20日（共7天），上午9:30-下午17:00

地点：上海

培训费用： 15,000元/人（包括资料费、午餐费、协助订房）

认证费用： 300元/人

教具费用： 300元/人（包含讲师手册、学员手册、表单、演练工具等）

■认证证书样本

■ 客户评价

我们之前的培训比较偏向于美式管理，而TWI偏向于日式管理，比较严谨，实用性很强。

——上海通用电气广电有限公司人事经理

TWI培训中所使用的一整套的表单工具，能够帮助我们的受训学员巩固掌握其方法，有效改善生产线上的面貌，培养出更多的优秀人才。

——阿美德格电机(上海)有限公司人事经理

TWI培训的效果很好，对生产线的效率提升将会有很大的帮助。

——胎意科汽车配件（上海）有限公司生产主管

老师教的方法很实用，TWI培训操作也很简单，我们带回去后马上就可以用。

——爱琵希（上海）软件开发有限公司课长

老师的思路很清晰，课堂气氛也很活跃，让我们能积极参与其中。

——莱尼电气系统(上海)有限公司培训师