企业文化模块简述：

      善赢咨询辅导多年的实战辅导发现：企业文化是最看不见但却是最难咨询，又是非常重要的部分。管理企业的有效方法是通过企业文化的暗示微妙的进行的。管理大师德鲁克指出：管理以文化为基础。1984年，张瑞敏在海尔亏损147万元的情况下，提出文化先行、企业理念先行，海尔砸冰箱的故事如今成为海尔乃至*一笔宝贵的财富。*民营企业的管理很大程度是企业文化的落后及有着*农耕文化深厚的企业员工造成。观念你是难改变的，《细节决定成败》、《致加西亚的信》、《羊皮卷》、《执行力》等书籍横空出世实际是想金额绝企业文化的问题。但如何做呢？善赢顾问针对不同的企业类型总结了一套有效方法。

模块效益：

1、 增强企业凝聚力；

2、 为留人打下基础；

3、 为执行标准化管理、数据管理、绩效管理提供基础；

4、 根本上提高效益、降低成本、提高企业核心竞争能力

推行流程：

1、 大量的问卷、访问调查；

2、 形成诊断报告；

3、 提炼核心文化理念；

4、 制订文化手册；

5、 通过核心制度（绩效、分配制度）改革配合企业文化理念推行；

6、 宣传培训；

7、 故事传承；

8、 固化。