以*有关绩效评价政策为基础，运用管理和运筹学原理，按照一定程序，采用特定的指标体系，通过…
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根据有关政策要求，结合我国实际引入国外MBO得成功经验，控制MBO时间和经济成本，提高MBO的质量和成功率。
四川绵阳盛思管理顾问有限公司成立于2002年7月，并已根据国际咨询机构管理理念，应用全面质量管理理念及ISO9001、ISO9004以及中美卓越绩效模式完成了内部管理模式设计，包括质量、财务、项目与知识管理，人力资源开发、市场营销及职责管理等方面，具有较强的操作性，是公司各项活动的指南。
企业定位:公司定位于为各类中小组织（包括基层组织）提供系统、科学、适用、简捷、独特的咨询服务。
业务范围:管理系统整合，卓越管理模式创建，管理诊断，组织潜力和绩效评估，税务策划，项目可行性研究，创业辅导，人力资源资本化方案 （ESPO/ESO/股权激励）管理者收购（MBO）,企业并购，法人治理结构，员工培训，会计代理，清洁生产，能源审计，全面质量管理、标杆管理和决策等方面服务，同时开展相关管理软件开发与经营。
以*有关绩效评价政策为基础，运用管理和运筹学原理，按照一定程序，采用特定的指标体系，通过…
面议引入国外*全面质量管理经验，推动*实施企业化管理战略，提升*生产力，改善*形象，塑造*品牌。…
面议引入国际认可或国际*组织管理标准或经验建立极具竞争优势的管理体系。四川绵阳盛思管理四川绵…
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面议引入现代财务管理和系统管理理念与方法，改善和优化财务管理功能，提升财务管理绩效。 四川绵…
面议引入现代人力资本理论，建立和完善挖掘人力资源潜能的新机制，改善员工与组织的关系，促进员…
面议根据*有关政策，帮助组织制定和实施并购战略，提高并购的质量和效率。四川绵阳盛思管理四川绵…
面议应用国际通行的方法帮助组织引进当今最成功的改进、创新方法---六西格玛管理，引导组织追求几…
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