团体培训项目介绍

众所周知，信息技术是发展最快的高新技术领域之一。不但硬件设备更新迅速而且软件技术也日新月异。对现代企事业单位公司来说，让员工掌握*的信息技术并迅速提升企业的竞争力是信息时代迫在眉睫的问题。如何在短期内实现这一目标，参加专业培训是至关重要的途径之一。专业培训不但可以使员工个人素质以及工作效率大幅度提高，还可以建设特有的企业文化，弘扬企业精神。

    目前国内企业许多高级经理在企业发展战略、市场营销等观念上具有前瞻性，但是很遗憾，他们在员工培训方面的认识与实践却与现代企业的要求相差甚远，许多经理对员工培训甚至持消极态度。*企业的经理们如果不转变这种消极态度，企业的员工要持久发展将会是水中月，镜中花，因此，转变对培训的错误观点是当前企业管理者的首要任务。
 

     培训是企业发展的新动力。有些管理者错误地认为：“培训是可有可无的事情，这几年企业一直未搞培训，企业还是一样照常运作”。这种观念实在可怕，当前的激烈的市场竞争关键是人才竞争，而人才的价值在于积极的态度、卓越的技能和广博的知识。由于知识爆炸和科技高速发展，每个人的知识和技能都在快速老化，而社会环境以及市场的快速变化，企业中的员工素质提高也就尤为重要。目前，管理理论家和实践家一致认为培训是一种投资，高质量的培训是一种回报率很高的投资。 

    企业可持续发展需要培训。据统计，国际500强的企业平均寿命为三十年左右，美国新企业80%在第二年就宣布倒闭，*的企业转向市场经济的时间并不长，但已感到市场经济竞争的严酷性。目前，经营状态良好，并不意味着未来经营将更好，而且由于缺乏员工培训，目前经营状态原本可以更好的企业有可能失败，成功企业的经验反复证明了这一点。

    培训是转亏为盈的重要手段。目前的确有些企业经营不好，少数企业已涉临破产，探究起失败的原因时，不重视培训往往是其失败的一个重要原因。其因果链往往是：“*——经营不好——更*——经营更不好”，要打破这条因果链，一定要从重视培训入手。因为培训是转亏为盈的重要手段，如果不通过培训，员工的态度、技能、知识不提高，企业转亏为盈几乎是不可能的有不少总经理已充分认识到培训的重要性，但有时他们会说：“我们已搞了不少培训，但培训效果并不理想”。出现这种情况的关键是不少管理者不了解培训的内容与形式，相当数量的管理者对培训了解甚少，因此，培训效果不良也是可以理解的了。所以，了解培训内容与形式是当前企业管理的迫切任务。培训，是您的企业存在并发展的源动力。