一、培训对象

采购总监、采购/供应经理、采购/供应主管、采购工程师、品质*经理、供货商辅导师以及仓储、物流配送、物控及供应链管理等*经理、主管及相关业务人员。

二、培训时间、地点

8月24日至8月27日 （24日全天报到） 地点：银川市

8月27日至8月30日 （27日全天报到） 地点：呼和浩特

会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。

三、主讲专家

王 深 百朗教育特约培训师，曾任职：四方—庞巴迪铁路运输设备有限公司物资管理部仓储经理、马士基集装箱有限公司物流部经理、瑞典HADEX公司驻*采购中心经理。

翟光明 百朗教育特约培训师，上海交大硕士，注册高级咨询师，任某外资企业物流总监多年，兼任中德跨企业培训中心、上汽集团培训中心高级物流与供应链管理培训师。

胡松评  百朗教育特约培训师，高级咨询师，浙江管理学博士,具有20年外企采购物流供应链管理经验,从基层做起,一直做到总经理。

马晓峰 百朗教育特约培训师，德国汉堡供应链管理、复旦博士、美国华盛顿访问学者、资深采购及物流领域专家,中欧商外聘教授。

（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）

四、培训内容

主题一：采购技术

1．招标采购

三种招标采购实战方法

招标采购作业流程及其优缺点分析

招标采购实战经验借鉴

2．集中采购

从分散到集中采购的特点与作业流程分析

我国企业集中采购的实际困难及其解决方法

海尔公司的集中采购策略

3．即时制采购

(1)即时制采购的战略优势及其前提条件(2)即时制采购的流程步骤

(3)实施即时制采购的成功案例

4．国际采购

主题二：如何有效降低采购成本

1.影响采购价格的因素有哪些   2.如何实现采购总成本*

3.有效降低采购成本的手段4.案例分析，如何有效降低某产品的采购成本

主题三：供应商管理战略及开发/选择/评估
 （一）供应商管理战略
   1.供应商管理战略核心内容 2.供应商战略制定四大过程
   3.供应商战略政策细分和改善方向 4.改善供应商良好合作关系八大措施
 （二）供应商来源开发/选择/评估/考核/辅导―采购重要流程
   选择评估系统及供货商考核流程
   某公司供应商来源开发选择/评估/考核流程
   汤姆逊电器供应商开发进度表案例分析
   对供应商实施有效绩效日常管理三大措施
   供应链关系管理与建立双赢合作七大策略
   主题四：采购谈判技巧
   1.分析采购合同要素    2.采购谈判的基础   3.谈判前信息的收集  

 4.确立谈判项目        5.采购商的谈判准备 6.了解你的供应商
     7.采购谈判的语言技巧 8.有效的电话谈判   9.评估谈判结果
    主题五：如何进行谈判方案设计
     1.谈判方案模型   2.谈判案例分析
    主题六：采购管理效能评估
     1.采购*的数字化管理   2.建立科学的采购工作绩效考核体系
    五、费用标准

本次培训费用标准：1300元/人（含学费、资料讲义、学习文具、培训证书、培训期间午餐），报到后统一开具发票；食宿统一安排，费用自理。组团10人以上参加，免1人培训费及食宿费。

六、培训证书

报到时带1寸近期正面免冠照片2张，以备办理由发展和改革委员会培训中心颁发的《采购经理》培训证书，可作为后续教育的记录登记证明。按照相关*的规定，培训学时可以记入学员档案