微利时代的成功法则—精细化管理
—为什么在获得最初的成长后,您的企业却增速缓慢？
—为什么投资越多，越让您心烦？
—为什么员工流失率会如此之高？
—为什么企业的工作氛围越来越差？
—为什么企业现在的执行贯彻力还不如起步阶段？
—为什么企业营业额在日日下降，而费用成本却在每天提高？

课程目标：
    本课程的目标着重探讨国际通行实效性的管理法则，以实际案例导入协助企业中高层管理人员从纷乱复杂的经营管理问题中理出一个清晰的贯穿企业内外的主线，这就是战略、业务和人力资源；从战略思维高度，简单易懂的企业语言介绍成长中企业突破瓶颈的思考解决路径，为企业在微利时代获得新的“利润增长点”提供思维框架。

课程收益；
1、 赚眼前的钱卖产品，赚未来的钱定战略
微利时代的战略思维框架。
 品牌是工具，营销是过程，盈利靠系统
营销的精细化实战方法
2、 人人是人才，赛马不相马
人力资源管理精细化实操技巧
营造具有凝聚力的文化氛围的六大原则
一流企业作势，二流企业作市，三流企业做事
.多元化企业的管理要领

课程大纲：

A、新经济时代企业发展的关键
一、微利时代企业管理的重点
二、精细化管理决定未来企业竞争成败
B：什么是精细管理
一、天下大事，必作于细。
二、细节成就完美
三、精细管理的概念
四、精细管理与粗放管理的区别。
C、改变从态度开始
一、忽视精细管理的代价
二、世界上*不变的就是变化
三、忽视精细管理的心理障碍
四、改变和树立精细管理的观念
D、精细化管理的方法
方法一：细化
方法二: 量化
方法三：程序化
方法四：标准化
方法五：高效协作化
方法六：实证化
方法七：精益化
E、精细化管理工程之—
一、精细化管理建设重点
二、导入精细化管理的四个阶段
三、实现精细化的关键点
F、精细化管理工程之二
一、战略精细化管理
二、塑造精细化管理的企业文化
G、精细化管理工程之三
三、员工精细化管理
四、生产精细化管理
H、精细化管理工程之四
五、营销精细化管理
六、客户精细化管理
七、成本精细化管理
培训师简介：刘玉梅PTT国际职业培训师工商管理硕士研究生清华继续教育煤炭产业项目顾问*煤炭协会培训中心顾问高级人力资源管理师   37年工作阅历，历任大型国企培训中心、人力资源部中层管理职位。深厚的理论功底，丰富的实战经验，极具针对性的真实案例分享授课特色：遵从“行之有效，而后授之予人”的准则，凭借多年的实战经验从理念上导入，以解决问题为目标；语言简练、幽默风趣、深入浅出。
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