精益生产（TPS）专修班
一、精益(丰田)生产方式概论
1.  精益(丰田)生产方式基本思想
Ø 基本思想的架构
Ø 物品制造方法与原价
2.  JIT的基本原则
Ø 工程流程化
Ø 必要数由周期来决定
Ø 后补充方式
3.自働化
Ø 自働化与自动化不同之处
4.标准作业
Ø 如何利用标准作业之要素来做改
5. 浪费的认识与
长春树一
　　长春树一企业管理咨询有限公司简介
?公司概述
?前身为台湾天路管理顾问有限公司；创建于1995年；
?聘请多位台湾制造行业资深咨询师和国内著名管理学教授，并与台湾财团法人中卫发展中心策略联盟；
?为企业提供流程再造、体系改善、标准化制度规划、标准工时与IE改善、ERP系统整合设计规划、人力资源管理系统、目标管理与绩效考核、中阶干部管理能力提升训练等服务,全方位改善企业综合竞争力；
?宗旨
?协助汽车零部件制造企业从上至下、从战略到实务,全面提升产品品质、减少各个环节中的浪费,使企业走上精益之路；
?协助企业建立中卫制度；
?发展产业合作联盟；
?促使企业相辅相成，共存共荣；
?提升企业经营管理及质量水平；
?促进产业升级，增强对外竞争力；
?定位：合作综效的推手
?远景：华人最强的产业体系经营辅导团队
?服务项目
?包括各种形式的员工训练-----公开课、内训、专修班、初阶／中阶管理训练营。
?企业诊断、企业辅导
◆体质提升-----丰田生产方式(TPS)
-----全面生产管理(TPM)
-----全面质量管理(TQM)
-----六标准偏差顾问服务
-----人才培育与丛书出版
------产业数位学习
◆协同管理----------协同设计
----------协同商务
----------设计链再造
----------产品数据管理(PDM)
----------供应链作业参考模式(SCOR)
----------协同规划预测与补货(CPFR)
◆经营管理-----------企业经营管理
------------组织人事管理
------------领导统御
-----------人力资源管理
------------营销与财务管理
?我们的服务(人才培育)
?企业诊断、企业辅导
?举办核心产品系列性课程（含证照）
?配合出版之丛书开办国际性研讨会
?举办QCC竞赛活动及人才培育　
?规划集团各阶段人才培育系列课程
?数字课程之规划与制作
?我们的服务----内训课程
类别项次课程名称　　　　　　　　　　　课时(hr)类别项次课程名称　　　　　　　　　　　　　　　　　　课时(hr)
领导统御1中阶主管训练课程(MTP)14生产管理1生产计划与交期管理7
2基层主管训练课程(TWI)142少量多样的生产管理实物7
3杰出班组长训练　　　　　　　　　143如何做好生产绩效管理14
4一个领导者的角色认知与管理思维7　　　　　　　　4如何成为出色的生产主管14
5从技术走向管理之路　　　　　　　　　　75如何降低生产成本　　　　　　　　　　14
6问题分析与解决技巧　　　　　　　　　146如何运用IE手法提高生产效率14
7沟通技术与激励技术　　　　　　　　　147精益生产实物（JIT）14
8成功的会议与简报技巧78丰田式生产管理（TPS）14
9时间管理技巧　　　　　　　　　795S活动及目视管理精益生产基础7
10如何打造高效的执行力710全面设备保全管理（TPM）14
11如何培养卓越的领导力7物料管理1供应商评估与采购管理7
12如何打造高绩效的团队72采购谈判技巧及降低采购成本7
人力资源管理1如何选人.用人.育人.留人143物料控制与仓储管理　　　　　　　　　7
2人才甄选与面谈技巧7　　　　　　　　4供应链管理（SCM）　　　　　　　　　　7
3如何制定薪资与奖金制度75如何运用ERP提升企业竞争力7
4非人力资源主管的人力资源管理14品质管理1QC七大手法应用　　　　　　　　　　7
5工作教导与部属培育　　　　　　　　　　72如何做好现场品质管理14
6目标管理与绩效考核　　　　　　　　143如何推行QCC（品管圈）活动7
7内部讲师培训(3T)　　　　　　　　144FMEA失效模式与效应分析14
营销与财务管1销售通路与经销商管理　　　　　　　　　145SPC统计制程管制　　　　　　　　　14
2市场开发与销售技巧　　　　　　　　　146APQP先期品质规划/CP控制计划7
3业务谈判技巧　　　　　　　　　　776个标准差（6o）　　　　　　　　　14
4有效的客户关系管理　　　　　　　　　　78Ts16949核心工具能力训练14
5客户投诉的有效处理　　　　　　　　　　7其它1企业标准化的建立与推行7
6经营计划与预算管理　　　　　　　　　142研发品质管理实务演练14
7内部稽核与内部控制　　　　　　　　　14
8非财务主观的财务管理14
■　我们的服务-----产业辅导项目
类别项次专案辅导项目预定辅导时间
经营管理系统　
1　营运绩效诊断与改善建议1个月
2　企业经营管理分析与整合6个月
3　业务流程再造（BPI）　　　　　　　　　4个月
4　标准化制度建立　　　　　　　　     　6个月
5　目标管理与绩效考核（MBO＆KPI）6个月
6　项目管理　　　　　　　　　　　　　　6个月
组织人事系统
1　组织架构及岗位职责规划3个月
2　培训体系建立3个月
3　薪酬体系设计4个月
4　人力资源管理6个月
生产管理系统
1　5S活动及目视管理4个月
2　全面设备保全管理(TPM)4个月
3　生产计划与管制　　　　　　　　　4个月
4　标准工时设定及生产线平衡6个月
5　IE运用及工作改善6个月
6　精益生产(JIT)　　　　　　　　6个月
物料管理系统
1　采购及供应商管理4个月
2　物料与仓储管理　　　　　　　　4个月
3　供应链管理(SCM)　　　　　　　　6个月
4　物料需求计划导入(MRP)6个月
品质管理系统
1　现场品质改善　　　　　　　　6个月
2　SPC统计技术运用　　　　　　4个月
3　品管圈活动(QCC)　　　　　　　4个月
4　FMEA失效模式与效应分析6个月
研发品质管理4个月