《绝对执行力》
为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？——执行力不强！
为什么工作任务逐级传达，贯彻落实中总出问题？ ——执行力流失！ 
为什么付出10倍努力，结果却不到计划的1/10？ ——执行力黑洞！ 
为什么企业高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？——执行力危机！
执行力严重低下正在成为吞噬众多企业的巨大隐患：计划落实不到具体行动上，执行任务拖沓，缺乏紧迫感，实施过程中敷衍了事，草率应付---大多的企业高层逐渐意识到，再好的战略和决策，如果没有一支强有力的队伍去执行，最终的命运只能是“心比天高，命比纸簿”；而执行力的高下不仅决定了企业竞争力的强弱，继而直接影响到了企业的生存与发展。
如何能让企业中的成员拥有高效执行力？如何能让企业中的组织拥有有效执行力？如何才能构建适合*人自己的执行力的管控体系？如何才能打造一支攻无不克的执行力队伍？敬请关注： 高级培训师   金元庆  力作：《*人管理》系列 之《绝对执行力》只需投资880元，即可加入《洪杉大讲堂》 主办单位：西安高新管委会高新企业  承办单位：西安洪杉企业管理咨询有限公司
《*人管理》培训体系之《绝对执行力》【为什么学习本课程】：执行力是所有企业管理者共同关心的核心问题，不管你的战略定位多么精准，你的计划多么的完美，没有良好的执行力，战略、策划都只是纸上谈兵，不能够给企业带来实际的绩效。而执行力问题也是每个企业共同面临的问题，如何使员工能够准确的理解上级的计划、意图，如何将企业计划快速付诸行动，如何提高效率的同时保证效果，不折不扣的坚决执行，打造一支高效战队，在本课程中您将逐一了解、透析执行力的本质。
【通过本课程您将学习到】：
1.执行力的本质与内涵
2.提高执行力的有效途径
3.企业执行力系统建设的方法
4.打造高效执行力文化
【培训时长】：6学时
【课程提纲】：个人执行力的剖析与培养
1. 目标对执行力的影响
2. 能力对执行力的影响
3. 意愿对执行力的影响      
构建绝对执行力管控体系
1. 明确的岗位职责体系是执行力的基础
2. 清晰的业务流程系统是执行力的前提
3. 严格的表单管理制度是执行力的关键
4. 系统的计划管理体系是执行力的核心
5. 必要的例会管理体系是执行力的保障
执行力文化的内涵与渗透
1. 影响执行力的因素
2. 企业执行力文化的10项要求
3. 执行力文化的建立与完善相关培训照片
洪杉《绝对执行力》讲师简介：
实战派培训师，Think & Practice培训体系高级培训师，慧聪网西北区特聘顾问、高级培训师；西安高新企业高级培训师、特约撰稿人；陕西省中小企业局银河工程特聘高级培训师，西安市团委青年就业服务中心首席顾问，陕西野马计算机培训学校《终极拓展训练》特约培训师；陕西师范网络特聘高级培训师，北京左逢源投资公司管理顾问，北京（西安）时代光华教育发展有限公司高级培训师，历任北京（西安）时代光华教育发展有限公司项目经理；陕西 金元庆  
    天成商务信息有限公司管理咨询顾问、高级培训师；西安峰光无限装饰公司特约咨询师；嘉汇汉唐书城特约培训师；辽宁营口开发区黎明机械厂管理顾问；现任西安洪杉企业管理咨询有限公司总经理，近期服务的客户主要有：陕西省中小企业局、高新企业、慧聪网、浐灞集团、西安市饭店协会、香格里拉酒店、芝初科技集团、时代光华、延炼集团、秦华天然气集团、西安骊苑大酒店、西安华鼎、野马计算机、海创亿邦、华润万家、华帆电子、*联通、天成商务、长虹、利威尔制药、嘉汇汉唐书城，授课风格幽默、诙谐。擅长领域：中高层管理.