时间地点】
 深圳南山区     2011年1月21日—23日  三天  上午9：00--12：00 下午2：00--5：00
 北京海淀       2011年4月01日—03日  三天
 上海           2011年3月11日—13日  三天

（具体地点、乘车线路等相关事宜将在开班前一周另行通知已报名人员）
思慧德郑重承诺：如果学员不满意，全额退学费。请学员每个人准备好三个问题现场咨询专家。日后应用工作中有问题可继续通过电话或邮件免费向专家咨询。
【费用和其它】
1、每人4000元，同一单位报名三人以上9折优惠.（含培训费、资料费、证书、午餐、上下午茶点、酒店场地费用，其他食宿可以统一安排，费用自理。）
2  思慧德国际认证（免费）
学员全程参加听课，笔试合格并展示能灵话运用到自己的工作中，由思慧德国际咨询公司SQE（供应商质量管理工程师）培训合格证书。
3、国际供应链与生产运营协会认证
认证费用：800/人（参加认证考试的学员交纳此费用，不参加认证考试的无须交纳此费用）。  凡希望参加供应商质量管理工程师认证考试的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之：“国际供应链与生产运营协会《供应商质量管理工程师》资格证书”。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。

【目标学员】
    SQE，品质工程师/经理、IQC来料检验主管、体系工程师/主管、采购工程师/经理、供应商辅导项目工程师/经理、研发经理、市场经理等。

【课程目的】  
     企业竞争不能靠单打独斗，需要同供应商形成战略合作伙伴关系，如同日本丰田的成功离不开供应商的支持一样。从质量来看，供应商提供的原材料和部件质量直接构成最终产品的质量；从成本考虑，原材料和部件的成本占绝大部份产品的成本的50％---80％以上；从响应效率分析，很多情况则往往因为供应商交货不准时而影响产品最终交付。供应商产品质量、成本和交期的管理水平直接决定了组织的竞争能力。因此，要有一批合作的稳定的战略合作伙伴供应商。
为了与供方建立稳定的战略合作伙伴关系，除了在先期的供应商开发、评估要作大量的了解、审核和认证供工作外，后期建立联合质量管理更加重要。这些工作一般由专门的职位－－SQE（供应商质量管理工程师）来完成。本课程就是专门针对注册认证SQE而开设的。课程以务实操作的七大主题内容指导SQE如何更好地开发、审核和评估供应商；如何更好地联合供应商共同提高质量。通过培训将达成如下目标：
1、掌握现代供应商质量管理要求和SQE工作职责；
2、掌握供应商开发管理流程；
3、掌握供应商综合评估方法和技巧；
4、掌握供应商联合质量管理管理工具和方法；
5、了解跨企业六西格玛质量改善项目实施；
6、掌握供应商关系管理，形成战略联盟伙伴关系。

【课程形式】
    讲授 - 启发式、交互式教学 - 小组讨论- 案例分析 - 运作模拟- 角色扮演 - 练习- 自我评估测验。

【高级SEQ研修培训班培训大纲】

模块一：现代供应商质量管理概述和SQE工作职责          
              1、顾客之声（VOC）与质量    
              2、质量链管理才是产品质量管理的全部
              3、战略性采购            
              4、供应链优化管理
              5、产品价值链分析  
              6、质量成本分析
              7、采购质量风险管理        
              8、SQE工作职责
              9、讨论：如何成为一名优秀SQE

模块二：供应商开发管理流程                            
              1、供应商开发一般流程      
              2、质量管理体系审核
              3、现场审核                  
              4、APQP先期产品品质策划
                 1) 什么是APQP            
                 2) 为什么要进行APQP
                 3) 何时进行APQP          
                 4) APQP的职责范围
                 5) APQP的基本原则        
                 6) APQP的五个过程
                 7) 控制计划方法论
              5、PPAP生产零组件批准程序
                 1) 什么是PPAP            
                 2) PPAP的目的
                 3) PPAP的提供时机        
                 4) PPAP零件需取自有效的生产
                 5) PPAP要求              
                 6) PPAP的提交等级
                 7) PPAP的批准状态
              6、案例讨论：如何有效地评估供应商

模块三：供应商质量过程能力评估                    
              1、何为过程能力
                 1) 过程能力  
                 2)过程能力指数
              2、计量值数据过程能力分析 CP/CPK/PP/PPK/ZST/ZLT
              3、计数值数据过程能力分析
                  1) DPU/DPO/DPMO
                  2)计数值数据的过程能力分析
              4、练习、讨论、答疑

模块四：供应商测量系统分析                              
               1、测量系统分析介绍              
               2、测量变差的组成
               3、测量变差的评估                
               4、离散数据测量系统分析方法
               5、连续数据测量系统分析方法      
               6、供方、组织和顾客测量系统的一致性

模块五：供应商质量问题改善                              
               1、建立组织架构和机制    
               2、跨企业六西格玛项目小组实施
               3、因果法和因果矩阵        
               4、FMEA（失效模式分析）
                  1）FMEA简介              
                  2）FMEA实施步骤
                  3）FMEA案例应用分析
               5、质量问题分析工具－QC七大手法
                  1）点检表                
                  2）鱼骨图和因果图分析法
                  3）柏拉图                
                  4）直方图
                  5）层别图                
                  6）散布图
                  7）变异图、箱图和趋势图
               6、复杂质量问题解决手段――六西格玛改善模式DMAIC
                  1）定义问题            
                  2）测量现状
                  3）分析问题              
                  4）改善实施
                  5）控制、维持和复制成本
               7、来料质量控制
                    1）抽样检验和风险分析    
                    2）来料质量不良分析报告和改善
                    3）样件管理

模块六：预防供应商质量问题                              
                 1、营运机制上帮助供方建立预防体系
                 2、防错法（从源头上消除出错）
                      1）防错法作用            
                      2）防错法原理
                      3）防错法应用            
                      4）消除人为的失误
                                                
                 3、应用SPC（统计过程方法）
                       1）变异                
                       2）变异二类原因
                       3）SPC的基本概念        
                       4）控制图的两个阶段
                       5）计量值控制图应用      
                       6）计数值控制图应用

模块七：供应商关系管理                                
                  1、战略性合作伙伴关系建立  
                  2、供应商关系的10条原则
                  3、供应商关系              
                  4、供应商关系控制
                  6、供应商关系法律问题和风险预防
【专家介绍】

何小勇博士

 精益六西格玛黑带大师    质量管理专家      工商管理博士  
北大经济管理        北大纵横商     北大生产力研究中心  
清华总裁研修班      高科工委等单位特聘实战派教授         
北大生产力研究中心高级研究员  
思慧德国际管理咨询公司高级精益六西格玛咨询师
    何博士一方面长期从研发设计、品质、工程和生产管理一线练就一身功夫，另一方面又对精益生产、六西格玛、价值工程和创新发明（TRIZ）进行系统地研究。能同时为企业提供精益生产、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计、价值工程、TRIZ（创新发明）培训和咨询解决方案。有世界500强企业10年品质和工程中高管理副总职位管理经验、5年研发和生产高层管理经验，3年公司全面管理经验。最近十年潜心研究精益六西格玛在国内企业应用。培训和咨询小松制作所、飞利浦、中科北控、*物理研究院、中科院微电子研究所、海尔集团、四川航天集团、一汽锡柴、武汉中烟集团、香港信利半导体集团、*建材集团、鲁西化工、招商银行、三一重工、*南车集团、航天科技集团、*移动、台达电子、河北电力总公司等数百家企业。辅导精益六西格玛项目超过1000多个，培训黑带800多名，绿带1000人。辅导的项目为企业创造经济收益超过20亿元人民币。
    何教练历经精益六西格玛管理导入、六西格玛黑带、六西格玛绿带、精益生产、现场管理、试验设计（DOE）、价值工程、创造性解决问题方法（TRIZ）、全面设备管理（TPM）、防错法、工业工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、质量功能展开（QFD）、统计过程控制（SPC）、全面质量管理（TQM）、质量成本、TS16949、MINITATB应用等等专场培训超过数百场次，学员数万人。
培训和咨询过的部分企业名单（排名不分先后）：
  *科生物物理研究所   *物理研究院    *科微电子研究所    香港信利半导体集团   菲利浦深圳公司   海尔集团      海信集团         德赛集团、
  长沙航空技术培训中心   四川航天科技集团  河北电力集团              通用上海电气公司     武汉中烟集团     贵州中烟集团  上海宝钢集团     太原钢铁集团
  韩国三星电子有限公司      航天宾馆          阿诺德磁材（深圳）有限公司中建集团             APPLE*公司    沧州化工      广西移动         *南车集团
  日本富士通                 雅刚电子有限公司、山东圣阳电源              平安保险             上海通用电气     富士康集团    珠州新时代材料   中海油
  台达电子                   东莞信浓马达公司  *建材集团              深圳移动、东莞移动、 佛山移动        翼东水泥      台湾光宝集团     北京四方科技
  鲁西化工                   三洋光电惠州公司  SANYO电机有限公司         航天科技集团、       航嘉电源         招商银行、    美国芙婴乐公司    692厂
  三一重工                   联想集团          中石化                    新飞通光电子有限公司 一汽锡柴         712厂         美国开利*公司  中兴通迅
  贝迪印刷（深圳）有限公司   光大银行          贝格涂料（广州）有限公司  *建材进出口贸易总公司     美国芙婴乐公司 珠海晨新科技     深圳航盛电子
  小松山推                   青岛奔泰机电有限公司 日本优尼冲压           东莞晶苑毛织制衣有限公司 TCL集团      新飞通光电 （深圳）有限公司
  国际煤碳机械有限公司       ......