关于举办年终人力资源管理特训营的通知 各有关企业：年底将至，又到了盘点一年的经营成果，制定下一年经营计划的时候。对企业高层经理而言，没有清晰的战略目标，订立适合的经营理念，就如同没有决定目的地的舰船，人事经理就开始苦于总结和计划报告构思、功劳和苦劳权衡、跳槽与反跳槽洞悉，其实关键在于年度考评、奖金发放、调岗与调薪、人力资源盘点与人力资源计划制订。为此，*企业联合会培训中心决定举办“年终人力资源管理特训营”。本次研修班将运用丰富的实战案例和互动练习，使学员全面掌握科学、实用的年终人事工作要点和关键技术。通过战略规划的分析结合年度经营计划的制定，并通过预算，使经营策略与年度目标相衔接，进而使*行动计划与经营战略相配合，以建构一套系统化的经营管理模式。希望有关企业积极组织，选派人员参加。现将有关事项通知如下：

一、研修内容*部分：年度考评 ·成功年度考评的四个核心要点 ·年度考核方法的正确选用 ·如何更好地实现考评结果量化 ·如何让全员积极开展考评工作 ·如何设定年度考评的硬指标 ·如何设定年度考评的软指标 ·如何正确设定各项指标的权重 ·如何有效避免年度考评流于形式 ·考评实施过程中的冲突处理 ·年度考评前的准备工作要点 ·年度考评实施中的工作要点 案例：九步法有效开展年度考评 第二部分：年终奖与年度工资调整 ·年终奖金的界定与核发要点分析 ·年终奖金核发的四种模式 ·现场练习:年终奖金的核定 ·年终奖金核发的扯皮与问题解决 ·年度薪酬调整的类型与方法 ·奖励性薪酬调整的准备与实施 ·补偿式薪酬调整的准备与实施 ·效益调薪与工龄调薪 ·如何划定工资调整对象的范围 案例：如何设定年终调薪矩阵 第三部分：年度人员调整和企业留才措施及有效防范员工离职风险·年终人员调整的三种方式 ·如何从多角度对进行员工分类 ·人员调整的依据和对象划定 ·如何处理好关系员工的调整·人才流失对人力资源管理的影响 ·企业留才技巧与措施 ·规避员工离职的风险第四部分：年度人力资源计划 ·年度人事总结与计划的四大核心要点 ·人力资源计划的种类与类型 ·年度人力资源计划的操作流程 ·如何进行人力资源现状分析 ·如何进行人力资源净需求预测 ·人力资源供给的预测方法 ·如何核定年度人工成本 ·人工成本的控制模式 ·招聘、培训、考核、激励等计划编制 案例：人力资源盘点与计划

三、主讲专家
罗双平  *人事科学研究院考核评价技术研究室主任、研究员
刘  昕  国内著名人力资源管理研究与咨询专家。*人民组织与人力资源研究所副教授，硕士生导师；*人民人力资源开发与管理研究中心副主任。*首位劳动经济（人力资源管理方向）博士，美国管理学会会员。
张守春  3E薪资设计创始人，*最早一届留美人力资源管理学硕士(从以上专家选配，以实际到会专家为准)

四、参加人员各企业董事长、总经理、副总经理，人力资源部经理/总监、人事主管、薪酬专员、绩效主管、培训主管、招聘主管，企业法律顾问，劳资、工会、行政等*负责人及所有从事相关工作的专业人员。