问题分析与决策制定技巧 【会务组织】上海倍胜企业管理咨询有限公司【授课时间】 2018年1月16-17日深圳，2018年3月22-23日苏州，2018年3月27-28日上海，2018年4月19-20日南京，2018年5月22-23日北京，2018年5月8-9日上海，2018年6月12-13日常州，2018年6月12-13日上海，2018年8月28-29日成都，2018年8月9-10日上海，2018年10月23-24日上海，2018年10月25-26日上海，2018年11月8-9日上海【参课费用】 4580元/人（包含讲课费、教材案例资料、午餐、茶点等）【培训对象】 各*经理、主管、高潜人才、内部培训师等等。 备注：本课题可根据企业实际需求，定制企业内训，欢迎咨询！ 课程收益： * 增进对解决问题的步骤和工具的理解 * 区分根本原因和表现之间的区别 * 知晓自己在解决问题和决策方面的风格偏好 * 理解并学会使用一些创新思维的方法产生全新的问题解决方案 * 学会应用科学决策的基本准则 课程大纲*模块：开场和课程简介 第二模块：破冰游戏 第三模块：问题解决 – 概念和定义 第四模块：自我定位和调整心态 错误的角色定位 谁会被提升？ 正确的心态 第五模块：解决问题时的不同风格 解决问题的风格简介 自我评估 获取信息的两种偏好：S/N 做出决定的两种偏好：T/F 四种解决问题的风格和它们的优缺点第六模块：解决问题的模型*阶段：问题的定位和定义 – 问题定义 – 找到可能和根本原因第二阶段：决策 – 找到各种解决方案 * 如何方法 * 头脑风暴 * 随机词方法 * CBA方法 – 选取*方案 * Pareto分析 * 成本收益方法 * Even Swap 方法第三阶段：实施方案 第七模块：解决问题实战演练知识回顾小组竞赛 – 5个商业决策 第八模块：解决问题和决策的小贴士 第九模块：课程回顾总结 讲师介绍：蒋先生 背景经历 资深顾问，清华MBA， 情境领导和MBTI、DISC、Firo-B认证讲师，美国ASTD协会国际会员，17年跨国企业管理，项目咨询和培训实施经验，先后担任过两家通信，制造行业的全球500强的企业的负责人。 擅长领域 领导力课程系列：情境领导?、打造高效团队、有效辅导、变革管理、影响的艺术、技术到管理岗位的转换；职业技能课程系列：高效会议技巧、高效沟通、跨文化沟通技巧、演讲技巧、招聘技巧、问题分析和决策。 荣誉客户 通用电气、佳能*、霍尼韦尔、诺基亚、摩托罗拉、搜狐、新浪、*石化天津分公司、嘉士伯啤酒、欧莱雅、华冠电子、三星电子 、礼来*、德勤、波士顿咨询、佛吉亚汽车、尼桑*、咖世家、利丰集团、*移动集团总部、*联通集团总部、*电信广东分公司、北京移动、江苏移动、浙江移动、浙江联通，上海联通、河南移动。 【费用及报名】 1、费用：培训费4580元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。 2、报名流程：-->发出培训确认函 4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询*课程