创享互联网产品经理培训
产品经理的道路上，很荣幸得到不少朋友的帮助。通过结合自己的工作实践，总结出了一套自认为相比其他产品经理方法论框架最根本、理解最简单、逻辑最严密、执行最落地的产品经理终极方法论：目标→方法→结果。
目标
目标，做一件事情的目标，是为了解决什么问题。
做产品，同样需要明白做这个产品的目标是什么，它解决了什么问题。如果做产品不知道解决了什么问题，没有目标，请不要浪费企业的资源。
需要考虑以下问题：
产品没目标如何确定一个目标？
产品是满足一个目标还是多个目标？
产品是满足现在的目标还是未来的目标？
按照以上问题思考，依次去：发现目标、分解目标、明确目标。
问：为什么需要发现目标？
答：互联网产品，大到一个独立的产品，小到一个功能模块或者一个功能点，每一个页面，按钮等都体现着产品的目标。需要在设计产品的过程中，去发现每个环节应体现出的目标，以此为后续明确产品目标做准备。
问：为什么需要分解目标？
答：亲眼所见一个年度规划的产品，开发团队近200人，目标在半年内整体开发上线*版，*项目太大迟迟不能上线，整个公司被硬生生拖死了。
1、在这个漫长的开发过程中，版本太大，开发风险增大；
2、产品开发周期太长，团队成员感受不到成就感，团队流失风险变大；
3、互联网变化太快，版本太大，迎接变化的能力太弱，容易错失产品机遇；
以上3点说明了分解目标的必要性，同时很好的总结了互联网的精髓：快速迭代，小步快跑，唯快不破！
问：为什么需要明确目标？
答：明确目标，就相当于给产品明确了KPI。
1、只有明确了目标，才可以按照逻辑往下走，去找到解决目标的方法；
2、完成目标后，以此作为对比验证目标的完成情况是否有效；
