培训对象：高级PM资深PSM软件项目经理项目监理项目管理*

培训目的/目标：

本课程结束时，学员将能够：
• 理解项目需求管理的特点与难点；
• 了解项目需求管理的基本理论及方法；
• 掌握常见的项目需求管理场景及应对策略与技巧；
• 了解需求控制体系的组成与建设过程模型；
• 掌握常见项目需求管理工具与模版；

课程概述：

   从量变到质变是一个曲折的过程，其中伴随着种种磨难与艰辛。对项目而言，更是如此。项目是智慧的结晶，对结晶的需求更难于管理。
   项目的成功离不开有效的需求管理，而有效的需求管理由数个需求管理过程与细节组成。这些过程与细节沿着项目成功的趋向，充分与项目成功的其他因素（项目进度管理、成本管理、人力资源管理、沟通管理等方面）交相辉映。本课程从项目实践出发，将项目需求管理理论与实践相结合，通过一个相对完整的项目，以场景模拟的方式，让学员充分体验到项目需求管理面临的问题、解决方法与工具模版，从而帮助项目“因需而变、越变越好”，达成各方项目关系人的满意。

授课方式：讲师讲解+分组讨论

考试大纲：

项目管理与需求管理基本知识介绍

• 什么是项目的管理

• 项目管理构成要素与属性

• 项目管理知识体系

• 项目需求管理概述

• 项目需求管理与项目管理知识体系的关系
需求获取、分析与定义-项目需求管理的“根系”

需求控制与验证-项目需求管理的“枝干”

成功的需求管理活动-项目需求管理的“树叶”