培训对象：PM*主管团队LEADER

培训目的/目标：

本课程结束时，学员将能够：
• 项目计划制定常见问题盘点与应对
• 项目管理计划内涵及在制定项目计划中的核心价值；
• 项目管理计划编制原则、方法、步骤、工具；
• 项目管理计划与其他项目计划编制工具的综合使用；
• 项目管理计划编制与项目计划制定过程在Project软件中的应用；

课程概述：项目中的各干系人，希望项目能如期、保质保量完成。当他们面对项目计划时，那份期待往往被诸多范围失控、项目延期、质量缺失、成本超支、资源不足等打破，是什么让计划经常延期、成本超支、质量不到位、范围失控？是什么让各干系方看不到项目发展的尽头？用什么方法来提高大家做计划的可行性？如何有效在各干系人面前沟通您的计划，从而有效避免误会，并就项目各项计划事宜如何获得各干系人的理解与支持？项目管理计划这个项目计划制定的利器将帮助您找到答案。

授课方式：讲师讲解+分组讨论

课程大纲：

一、项目计划制定基础知识
二、项目管理计划在制定项目计划中的应用
1.项目管理计划定义及内涵
2.项目管理计划的核心价值
3.如何有效编制项目管理计划
4.项目管理计划编制结果与应用

三、制定项目计划过程,项目管理计划在Project软件中的实际应用
1.如何在Project软件中完成项目管理计划编制
2.如何在Project软件中完成进度安排
3.如何在Project软件中完成资源安排
4.如何在Project软件中完成职责分工
5.如何在Project软件中完成成本预算
6.Project其他辅助功能说明与展现
操练演示-上述内容，在Project软件中的操作步骤