课程内容框架
##项目进度与计划管理
项目与项目管理成功的要素，及其必由之路
项目管控的目标导向
项目管理的全局观与结构型思维运用
项目管理管什么？项目时间管理应该管什么？
项目时间管理核心知识、工具与技术应用
项目时间管理计划与进度控制计划的制定与分析
需求与范围——进度管理控制的真正难点
项目进度计划的变更与控制
项目进度管控过程中的高效沟通与协调
 
##项目风险管理精华
狂热项目（六拍、四没、狂热启动、失败告终）
风险管理——已知？未知？
风险概念及其特性（风险9大特点）
风险及其类别
项目的风险规划与识别
项目风险规划的目的、意义、主要内容和过程
风险规划有效性的标志
识别风险的作用、特点、人员、过程和方法
风险识别需准备的资料
风险分析：风险影响评级与风险值的计算
定性风险分析与定量分析
项目经理的责任与风险
项目的风险应对与控制
风险应对
风险评价及对策
风险分散化策略
风险预防与风险转移
合同变更与合同解释
风险检测与控制（状态审查会）
成本风险与质量风险控制
项目的失败不在于细节在于过程
处理危机项目
三句话原则
危机处理常见的错误