前言描述： 针对多项目管理的特点，采用理论与案例分析相结合的授课方式，重点从以下角度帮助学员学习多项目管理的方法。
在众多头绪中找到关键因素以*限度地满足项目干系人
如何有效地处理多项目管理中的各种矛盾。
怎样引领项目团队快速做出决策
如何建立有效的沟通架构，在多项目环境中有效沟通
课程目标 本课程结束时，学员将能够：
1， 了解企业项目管理所面临的现状
2， 熟悉项目组合与多项目管理的流程和重点环节
3， 通过案例与练习掌握多项目管理与组合管理的方法和技巧
4， 了解多项目管理与组合管理的常见问题及应对措施
5， 提升多项目管理的管理能力
6， 学习如何有效地管理项目干系人的期望以实现项目目标
7， 学习有效地处理和协调多项目中的矛盾
课程内容 基本结构
第1部分 # 项目组合与多项目管理应用导入
1、以项目为核心的企业发展、管理模式
2、项目管理成熟度模型和多项目管理方法论初探
3、什么是项目的组合
4、多项目管理架构设计
5、多项目管理常见问题与挑战
第2部分 # 多项目进度计划管理
1.工作任务计划方法与工具模版
2.资源计划方法与工具模版
3.资源计划常见问题分析与应对实践
第3部分 # 多项目资源分配管理
1.资源分配前提解析
2.资源分配方法与工具模版
3.资源分配常见问题分析与应对实践
 
第4部分 # 多项目资源平衡管理
1.资源平衡原则解析
2.资源平衡方法与工具模版
3.资源分配常见问题分析与应对实践
第5部分 # 多项目风险管理
1.多项目风险管理的基本概念
2.多项目风险特性与风险管理的挑战
3.常见多项目风险管理应对策略分析
4.项目风险管理过程
5.常见多项目、组织级项目风险管理工具与模板