基本工具图表纲要：
 
管理学中的三大管理工具
1. 标杆类比法     2. 历史记录法     3.专家咨询法（团队协商法）
 
项目启动阶段的图表
1）阶段图：以过程作为阶段（经验型）
2） 阶段图：以功能作为阶段（技术型）
3）项目所需资源图
4）项目的工作陈述表
 
项目范围计划中的图表
1）工作分解结构图
项目工作分解结构（WBS）图中工作包（任务）的属性：
工作分解结构图(WBS)（样板）
工作分解结构（WBS）图制作时的注意事项：
2）责任矩阵表
项目经理又称：任务分配表
阿尔法项目责任矩阵表
项目时间计划的“关键路径”图
 
项目时间计划的图表
1.    甘特图（进度计划）——工期日历化的形式：
计划（规划）评审技术
多项目管理 CPM 进度一览图
 
项目质量管理的图表
1.    项目质量计划表：
2.    项目质量保证表
3.    项目质量控制表
 
 
项目成本管理的图表
1.    预算计划表
2.    预算控制表
 
项目人力资源管理的图表
1.项目团队——在某一阶段期间内，那些*的时间都用在项目上的人员
2.项目成员——轮到了才进入项目工作的人员或组织，在职责完成后就离开了项目
3.项目支持——指由于受到某种专业技术的限制，或者受到某种管理职能的限制，需要公司内部的人员来解决项目中的某一个技术或专业的问题
XXX项目人力资源的使用表（团队）-
（成员）-（支持）
跨*协调申请表
 
项目风险管理的图表
1.项目风险识别表a    项目风险识别表b
2.故障模态分析
 
3.    项目风险定性表
 
4.    项目风险定量表
5.    项目风险应对检查表
 
项目风险管理的基本工具
1.历史记录法
2.类似项目的教训
3.团队协商法
4.专家咨询法
 
 
项目采购管理的图表
1.物料采购计划表
2.服务（外包）采购计划表
 
竞争性招标标书样板
项目有限招标邀请书（范例1）
项目招标章程（范例）
 
 
项目沟通管理的图表
1.    沟通渠道数的计算公式：
2.项目会议明细表
3.项目角色/职责分类表(团队)
4.项目角色/职责分类表(成员)
5.项目角色/职责分类表(支持)
 
项目变更管理的图表
1.变更控制的程序
(1) 变更授权
(2) 变更审核
(3) 变更评估
(4) 变更确认
2. 项目变更：用户扩大范围（原WBS中有范围的）
项目变更：用户增加范围（原WBS中没有范围的）