这是一个工具为王的时代，“工欲善其事，必先利其器”，在企业项目管理中，“知道”如何管理，不代表“能”顺利管好！全球最*、应用最广泛的微软《项目管理必备利器-Microsoft Project软件》顺应项目管理工具的时代需求，成为众多企业项目管理组织和个人日常必备的项目管理软件工具。该项目管理软件工具的普及应用，大大提升了企业组织的项目管理成熟度和项目管理成功率，更是成为项目管理者工作能力和绩效提升的必备工具。

本课程将以国际项目管理体系为依托，围绕国际项目管理科学管控流程，通过高仿真实战项目案例导入软件后进行全过程模拟操练 。从而快速达到熟练掌握应用Ms Project软件工具对项目（启动、计划、实施、监控、收尾）进行可视化高效管控。本课程整个训练过程，不仅能系统学习软件可视化工具图表操作技能（例如，如何用软件实现启动项目、分解项目任务、安排项目进度、分配项目资源、编制项目预算，以及如何跟踪项目进展、控制项目成本、生成项目报表等等），更是通过实战案例操练与探讨，达到应用落地提升自身的项目管理能力。
培训收益：
1，简要了解微软项目管理Ms Project软件企业项目管理平台与运维环境；
2，熟悉Ms Project软件整体结构与使用特点，了解软件应用的基本规范和功能范围；
3，在具备项目管理知识和工作经验的基础上，掌握并发挥应用软件快捷工作的技能和习惯；
4，通过对该软件功能实践应用的深入解析和技能操练，快速提升项目管理工作效率；
5，通过实际项目工作案例全过程模拟操练，落地提升应用本软件更有效管控项目的能力；
本期Ms Project软件模拟操练培训：
不仅仅是为了掌握相关操作技能，更是一次对项目管理综合能力的大力巩固与提升。
授课方式：
项目管理理论基础和实战经验与操作技能相结合，以实际案例按项目管理的流程进行模拟操练（培训该平台或客户端软件应用技能）。要求参训人员有一定的项目管理理论基础和项目管理的实际工作经验（或参与过项目的活动）；并强烈建议参训人员尽量采用实际工作中的项目案例作为参训过程中全程模拟操练应用，以落地提升软件实操技能和管理能力。
温馨提示：
下方路线图内容中出现的“平台”是指微软项目管理软件搭建的企业项目管理平台，由服务器Ms Project Server 2007(或2010)与相应的其它组件构成，并配合客户端的Ms Project Professional 2007(或2010)和IE浏览器构成完整的企业项目管理工作环境。忽略“平台”的课程相当于单机版的工作环境，即：只操练Ms Project Professional 2007或2010（仅客户端=单机版）。

必备利器《项目管理Ms Project软件应用实践操练》课程基本纲要
项目管理框架
导入 Ø 项目管理知识领域
Ø 项目管理基本流程
软件平台与环境 Ø 简介企业项目管理Ms Proejct软件平台版和单机版应用环境
可视化应用
项目管理软件
Ms Project
认知 Ø Ms Project操作界面的使用
Ø 理解Ms Project视图的作用
“资源工作表”和“使用状况”视图
模拟案例导入 Ø 导入准备好的模拟操练项目案例
用Ms Project
成功
启动项目 Ø 用Ms Project创建项目文件
Ø 利用Ms Project向导加快立项
Ø 如何分析项目的需求范围
用Ms Project备注栏归档项目需求信息
用Ms Project
制定
项目计划 Ø 用Ms Project分解项目任务
Ø 用Ms Project安排项目任务的工期
Ø 建立项目里程碑
编制项目进度“甘特图”
用Ms Project
指导
项目实施 Ø 用Ms Project为项目任务分配资源
Ø 用Ms Project管理项目资源
Ø 资源平衡技巧
Ø 用Ms Project解决项目中的资源冲突
解决资源冲突
用Ms Project
监控
项目执行 Ø 用Ms Project跟踪项目进度
Ø 用Ms Project跟踪项目成本
Ø 用Ms Project跟踪项目资源状况
当计划不如变化时……
用Ms Project
完成
项目收尾 Ø 如何用Ms Project生成项目报表
Ø 自定义报表和Ms Project报表打印
Ø 项目失败的经验教训深度剖析
知识经验的传承，是成功项目管理的*一个里程碑