培训对象:项目管理团队成员*主管团队LEADER培训目的/目标:1、了解沟通过程模式及沟通的障碍…
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课程内容框架
思维导图
l 什么是思维导图
l 谁在使用思维导图
l 人的发展来自全脑
l 思维导图的有效做法
l 思维导图的分析、沟通、创新功能
l 行动学习:牛刀小试----我的*张思维导图
破框思考
l 思维的管理
l 思维导图与破框思考
l 思维的方向与广度
l 工具
延伸思考
l 管理的根本任务就是将复杂的问题简单化
l 团队运用
l 个人运用
l 思维导图管理工具(软件)在管理中的运用
培训对象:项目管理团队成员*主管团队LEADER培训目的/目标:1、了解沟通过程模式及沟通的障碍…
面议培训对象:高级PM资深PSM软件项目经理项目监理项目管理*培训目的/目标:本课程结束时,学员将…
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面议培训对象:高级PM资深PSM软件项目经理项目监理项目管理*培训目的/目标:本课程结束时,学员将…
面议培训对象:公司高层领导、事业部或*经理、项目经理、项目管理办公室人员、项目骨干人员、人力…
面议课程描述:项目管理是面向目标的,也是面向客户的;项目管理关注资源整合,更关注团队合作!…
面议前言描述: 针对多项目管理的特点,采用理论与案例分析相结合的授课方式,重点从以下角度帮助…
面议课程内容框架 ##项目进度与计划管理项目与项目管理成功的要素,及其必由之路项目管控的目标导…
面议培训对象:PM*主管团队LEADER培训目的/目标:本课程结束时,学员将能够: 项目计划制定常见问…
面议培训对象:项目团队成员、项目经理、职能*骨干培训目的/目标: 理解项目管理三重制约…
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