一、课程介绍:
● 通过稻盛哲学的学习,深入了解阿米巴,了解阿米巴作为提升企业经营水平的有效模式的原理;
● 了解阿米巴经营的国内外实践,进而结合企业实践,如何推进阿米巴经营。
二、课程背景:
l 苦恼于组织大了效率太低;
l 如何让员工实现自主经营?
l 如何实现全员生产力的持续提升?
l 希望了解阿米巴,但确实不知道阿米巴为何物
l 希望运用阿米巴,但不知道从何下手;
三、课程对象:
● 企业中高管;
● *骨干、负责人;
四、课程收益:
l 稻盛哲学是阿米巴的基础,从稻盛哲学走向阿米巴
l 了解阿米巴操作的误区;
l 了解阿米巴基本原理及其在*的商业实践;
l 了解阿米巴的内涵与应用;阿米巴经营实操学习;
五、课程时间:6小时
u下午8:30~11:30
u下午13:30~16:30
六、课程纲要:
《阿米巴思维与*的商业实践》课程纲要
*部分:走近稻盛和夫,走进稻盛哲学
(一)走近稻盛和夫
1、稻盛和夫的“五匹马”及五个身份
2、稻盛和夫成功的三大里程碑;
3、稻盛和夫的经营过程中的闪光点
(二)走进稻盛哲学
1、什么是稻盛哲学
2、稻盛哲学的体系化认识
3、稻盛哲学的力量
4、什么是真正的“提高心性,拓展经营”?
(三)稻盛和夫经营哲学的原理原则
1、关于客户的原理
2、关于目标的原理
3、关于经营的原则
4、关于战略与预算的原理
(四)稻盛哲学的辩证与统一
1、菩萨心肠,霹雳手段(爱与严)
2、唯物与唯心的统一
3、斗争心与谦卑心的统一
4、胆大与心细的统一
(五)稻盛和夫经典语录的昭示
1、百米速度跑马拉松
2、螃蟹只打身体那么大的洞
3、在漩涡的中心
4、不要瞄准我,要瞄准我指的方向
5、心灵不栽花就长草
6、只赚额头流汗的钱
(六)稻盛哲学与阿米巴经营
1、大平台、小组织(大平台:四造工程与五个机制、小组织:阿米巴组
织)
2、阿米巴在京瓷、第二电信、日航的实践
3、稻盛哲学对阿米巴的指导意义
第二部分:走近阿米巴
(一)、阿米巴概述
(二)、阿米巴的误区
1、一知半解阿米巴
2、包治百病阿米巴
3、表面文章阿米巴
4、肤浅思想阿米巴
5、日本思维阿米巴
6、技巧手法阿米巴
7、经营对立阿米巴
8、知识探索阿米巴
9、匆忙上马阿米巴
10、为了面子阿米巴
11、思想填鸭阿米巴
12、口号模式阿米巴
第三部分:走进阿米巴
(一)、真正的阿米巴
1、阿米巴是经营系统
2、阿米巴是人才育成机制
3、阿米巴是经营晴雨表
(二)、阿米巴的前提
1、哲学共有
2、不一定唯阿米巴
3、特色阿米巴
4、阿米巴标杆
(三)阿米巴与经营
1、销售*化、费用最小化、时间最短化
2、定价即经营
(四)、阿米巴在*
1、京瓷阿美巴(上海);
2、中盛国和(上海);
3、民间阿米巴:
第四部分:阿米巴的实施
1、企业独特的阿米巴模式确立;
2、企业哲学手册编撰与导入;
3、阿米巴组织确立与划分;
4、各个阿米巴核算科目、表单、运行机制的确定;
5、阿米巴与绩效评价
6、阿米巴实施注意事项
第五部分:*商业社会践行阿米巴
1、商业良知的进化与净化
2、致良知
3、进步中的企业家与时间赛跑
4、用阿米巴思维来优化*商业实践