大数据,工业4.0,移动互联,迭代创新一系列新概念的提出,让企业管理层目不暇给,变动的时代…
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清华主办的高端管理评论刊物 *入选全球*品牌100强的*大陆企业
首度联手
管理研讨班 ▪ 人力资源班 ▪ 专题班 ▪ 全球化实务班 ▪ 企业内训
2015年3—6月 全面升级
2015年,《清华管理评论》与华为首度联手,为*企业家深度破解华为发展的真实密码,正式推出“清华管理评论-华为特训营”项目。
项目围绕华为27年的成长历程,结合华为公司的*管理实践和2014年大量学员的真实反馈,对任正非的企业管理思想与管理行为解读进行全面升级。
学员可以跟随华为资深顾问、前资深高管们一起分享与体验华为的成长经历、审视企业的发展模式,探寻企业持续成长的基因,更好把握成为*企业的时代机遇。
课程模块
o 管理研讨班: 感受华为管理文化,探讨企业成长解决方案
▪ 企业腾飞,如何实现领导力突破
▪ 员工规模扩大,如何实现有效管理
▪ 如何建立不迁就功臣的管理体系
▪ 保持企业发展活力,如何进行持续变革
o 创始人班: 分享华为价值理念,解析华为经营之道
▪ 如何站到下一个风口
▪ 如何在企业管理中行使思想权
▪ 如何搭建以市场为核心的运行机制
▪ 华为如何改善自身管理
o 人力资源班: 切中成长型企业管理问题要害,指明HR与业务战略的协同路径
▪ 战略人力资源管理
▪ 组织能力提升
▪ 干部管理
▪ 评价与激励
▪ 企业文化如何落地
o 专题班:聚焦企业实践,探索管理变革真谛
▪ 供应链管理班:集成供应链变革,为华为设计和建立了以客户为中心,成本*的供应链的体系,为华为成为*企业打下良好基础。华为是如何做到的?
▪ 研发管理班:学习华为公司推行IPO变革的成功实践,掌握成功推行IPO的方法及成功的关键因素
▪ 并购管理班:案例化、全景式讲解并购技巧,透析世界500强企业并购管理机制
▪ 法务管理班:华为65%收入来自海外,成功实现海外拓展,最关键的是华为的全球法律遵从。全面解析华为从合同管理、到知识产权到劳工相关法律事务
▪ 管理变革班:27年来,华为投入超过300亿元,聘请国际顾问公司,开展管理变革。深度剖析华为管理变革的经验教训
授课师资
【师资特色】
Œ 为华为管理思想提供养料的高级顾问(人均服务年限超过15年)
为华为成长立下汗马功劳的前核心高管
Ž 将华为企业文化渗透于跨界行业的前高管
【核心师资】
洪天峰:华为前常务副总裁;曾任华为EMT(华为*管理机构)轮值主席;
杨汉超:华为前常务副总裁;曾先后主管研发、产品、人力资源、销售、国际营销等;
孙业林:华为前高级副总裁;曾任北京研究所所长、全球服务总裁、运作与区域管理部总裁等;
胡彦平:华为前高级副总裁;曾任华为变革项目管理办公室主任;
陈珠芳:华为前党委书记,曾任华中科技工商管理常务副院长,华为技术公司*任人力资源总裁;
黄卫伟:*人民商教授;《华为基本法》起草团队成员,执笔人;
吴春波:*人民公共管理教授;华为顾问,曾兼任人力资源部总裁,参与《华为基本法》制定。
课程安排
课次 |
排期 |
课程 |
1 |
4月1日-3日 |
管理研讨班 |
2 |
5月7日-9日 |
供应链管理班 |
3 |
5月14日-16日 |
创始人班 |
4 |
5月22日-24日 |
人力资源班 |
5 |
6月4日-6日 |
管理研讨班 |
6 |
6月25日-27日 |
全球化实务 |
7 |
7月9日-11日 |
管理变革 |
8 |
7月24日-26日 |
人力资源班 |
9 |
8月7日-8日 |
法务管理班 |
10 |
8月13日-15日 |
管理研讨班 |
11 |
9月11日-12日 |
研发管理班 |
12 |
9月17日-19日 |
创始人班 |
13 |
10月16日-18日 |
人力资源班 |
14 |
10月23日-24日 |
法务管理班 |
15 |
11月5日-7日 |
管理研讨班 |
16 |
11月19日-21日 |
供应链管理 |
注:1、以上排期供参考,具体开课日期请以主办方发布项目简章为准。
2、 课程费用包括讲义、资料、茶歇、参观考察、结业等费用,不含食宿、交通费
课程价值
Ø 学顶层设计
▪ 如何用梦想牵引公司成长?
▪ 如何用文化和核心价值观凝聚人心?
▪ 如何将知识分子转化为商业战士?
Ø 学管理创新
▪ 如何通过持续管理变革实现组织流程化?
▪ 如何让听得见炮火的人指挥炮火?
Ø 学激励队伍
▪ 如何实现价值创造、价值评价与价值分配的正向循环?
Ø 学领导力
▪ 如何用理想主义感染团队?
▪ 如何做好组织领袖?
▪ 如何让团队具备冒险精神?
课程对象
Ø 具有强烈奋斗精神和创业激情的创始人或高管团队
Ø 企业经营已经取得一定的成就,但亟需实现更大突破
Ø 所在领域的领军企业,正努力寻求从优秀到卓越的蜕变
Ø 志向高远,力图在行业中确立领先地位