培训时间：2014 年 5月29日  一天  9：00-16：30
培训投资：人民币1980元/人
培训对象：高管、人力资源管理者、各*经理、法务经理、工会领导等。
课程定位: 本课程是企业管理中的必修课，课程不是法律条文的解读，而是实操落地课程！

你的视角             您将受益
*管理者         了解企业员工关系战略及用工风险
                        掌握企业用工中的降低成本和控制风险的方法
                        了解我们劳动立法的动态
                        人力资源管理者掌握用工流程中风险控制的核心步骤及操作
                        完善员工入职、在职、离职风控流程
各*经理         了解自己在用工风险控制中的角色
                        掌握用工过程中与HR*培训控制用工风险的要素
法务经理            掌握劳动法实操技术
工会领导            掌握构建和谐员工关系的关键要素

核心价值：
价值一：理解和把握员工关系管理工作中涉及的基本法律规定、方法和技巧，避免陷入各类误区。
价值二：老师通过多年积累的案例、通过精彩的案例分析，全面、系统提高学员的员工关系管理实操能力。
价值三：帮助企业建立一套行之有效的员工关系风险管控体系，合法有效地控制员工关系风险。
价值四：筹划出适合自己的企业的用工方式。
价值五：找出最有效的控制本企业用人成本方式和方法。
价值六：筹划好本企业的薪酬发放方式和个税筹划模式。
呈现方法：
1.讲述原理、案例分析、图片展示、工具应用，互动研讨；
2.组织做内训和咨询班，用更加针对性的内容，解决各个企业自己的问题；
3.不讲枯燥的法律理论，而讲述实施操作经验和技巧，切实解决具体问题，控制用工成本；
4.不去逐条解读法律条文，而是结合实际案例分析操作细节；
5.被众多财富500强企业称为：“最实战的培训课程”。

课程要点：
课程内容                           方法                       课程收获
1企业用人的背景、形势、人力成本压力及管理决策失误的灾难性后果(讲解、案例分析)【了解员工关系管理的发展动态】

2劳动法、人力资源、员工关系、劳资关系的概念以及人力资源管理的“红线”与“非红线(讲解、案例分析)【掌握基本概念与基本理论】

3劳动合同签订管理、无固定期限合同的风险管控与终极解决方案（讲解、案例分析）【掌握劳动合同签订及风控实操】

4异地子/分公司、办事处劳动关系管理及集团型公司劳动关系管控模式（讲解、案例分析、互动答疑）【掌握集团公司的劳动关系管控模式】

5工资、社会保险、薪酬筹划与法律风险控制（讲解、案例解析、互动答疑）【掌握人力成本控制与法律风险控制的基本思路与方法】

6加班、工时、假期风险控制（讲解、互动答疑）【掌握加班成本控制与法律风险控制的基本思路与方法】

7商业秘密保护与竞业限制风险控制（讲解、案例分析）【了解如何有效保护企业商业秘密】

8员工跳槽管理及留人策略（讲解、案例分析）【了解新法背景下的留人策略】

9违纪/不胜任/怠工/经济犯罪/工伤/孕期/长病假等问题员工的有效处理（讲解、案例分析、互动答疑）【掌握问题员工处理的基本法律规定、思路与方法】

10人员优化、裁员策略与实操技巧（讲解、案例分析）【掌握经济性裁员的基本法律规定与实操技巧】

11标准化劳动关系、外包、民事雇佣等八大雇佣模式筹划与风险管控（讲解、案例分析、互动答疑）【掌握用工模式筹划及风控实操】

12员工关系风险管控的系统思考及总体策略（讲解）【了解员工关系风险管控的基本体系】

魏先生
一、讲师背景
法学硕士，《员工关系》主编，美国认证协会“注册国际高级人力资源专家”认证讲师，并兼任多家咨询机构特约培训师和咨询顾问。长期从事劳动法与员工关系管理咨询与培训工作，在上海、北京、深圳、广州、苏州、南京、杭州、厦门、福州、成都等地成功主讲百余场劳动法与员工关系管理课程，受训学员数千人。担任数十家*企业的劳动法顾问、人力资源管理顾问，在企业规章制度管理、劳动合同管理、员工跳槽防范管理、商业秘密保护、员工违纪处理、裁员管理、用工成本控制、改制重组、劳动争议预防及应对等方面具有独特的才能和丰富的经验。
二、授课特点
培训方式生动、活泼；培训风格风趣、幽默、富有激情；以案例讨论、角色演练的培训方式让学员充分参与和感受，融会讲师丰富的实战经验给学员以*的启发，使学员能真正学有所悟。
三、擅长课程
《岗位设计、绩效考核与薪酬设计中的法律误区及应对技巧》、《人力资源管理中的风险控制》、《跳槽员工与辞退员工管理技巧及典型案例解析》、《员工手册、规章制度制订与劳动争议风险防范》、《劳动合同管理实战精要》、《加班费及用工成本控制技巧》、《企业商业秘密保护法律实务操作》、《工伤风险控制与转嫁法律实务》、《如何有效应对劳动争议》、《劳务派遣与用工风险控制实务操作技巧》、《*经理的员工关系管理》等。
四、服务客户
通用电气、美国强生、IBM、柯尼卡美能达、赛科石油、阿尔斯通、贝尔阿尔卡特、杜邦、飞利浦电子、联想、宝钢、阿迪达斯、*银联、英飞凌、马士基、施耐德电气、吉列、立邦涂料、葛兰素史克、梅特勒－托利多、趋势科技、澳美制药、富士施乐、贝塔斯曼、太平洋安泰、尤尼森、东方航空、微创软件、花王、丝宝、均瑶、外高桥造船厂、达能、英业达、白猫、置地广场、尤妮佳、伊士曼、甲骨文软件、戴德梁行、复星集团、华立集团、奇瑞汽车、美施威尔、迪比特、上海黄页、比利时富通银行、无锡尚德太阳能、江铃汽车、上海外建、永乐家电、国美电器、太平洋建设集团、橡果国际、德邦证券、易初莲花、友邦保险、中外运敦豪等数百家大型企业提供劳动法与员工关系管理咨询、培训、顾问等服务。