课程时间：2013年02月27-28日

课程费用：1980元/人

课程目标
1. 熟悉工厂成本的构成，树立强烈的成本意识及持续改善的目标；
2. 了解成本管理对利润增长的现实意义；
3. 掌握工厂成本管理实战技巧，为您的企业找到降低生产成本的可行方案。

课程对象
制造企业的中高层管理人员、各*主管、经理及从事成本控制项目的人士。

课程大纲
一、企业资源、技术、特点及方法组成
1. 生产现场
2. 现场信息
3. 现场物料
4. 仓库货物
5. 物料搬运
6. 作业方法
7. 现场设备
二、识别和挖掘浪费
1. 识别浪费
2. 识别和挖掘工作中的浪费
3. 现场中的12动作浪费
4. 如何消除现场浪费并挖掘成本浪费
5. 用适当的工具消除浪费
6. 实施持续改进的措施
三、真假效率与消除浪费
1. 认识真、假效率
2. 设备的可动率和运转率
3. 稼动率和效率
4. 正确使用改善工具ECRS
四、流线化生产
1. 流水线的生产方式
2. 流线化生产与功能性生产的区别
3. 流线化生产的条件
五、标准化作业
1. 认识和区分标准化和非标准化作业
2. 产距时间、作业顺序、在制品的标准化
3. 如何实现多工序操作
4. 多能工培养要点和技巧
5. 作业动作“三不”原则
6. 动作的改善
六、如何实现布局*化
1. 布局设计的类型
2. 布局设计优劣的衡量标准
3. 布局设计与改善的原则
4. 布局设计的形态
5. 布局设计与改善的要领
七、实现生产线平衡效率*化
1. 何为生产线平衡
2. 平衡线计算
3. 生产线平衡分析与改善
4. 生产线平衡改善方法
5. 生产线平衡改善要领
6. 生产线平衡改善步骤
7. 平衡线对降低成本和减少浪费的作用
八、改善是降低成本和减少浪费的重要手段
1. 改善给企业带来的影响
2. 改善的误区
3. 改善合理化四步骤
4. 找问题的方法和技巧
5. PDCA循环改善工具
6. 现场IE改善
7. 识别并改善企业瓶颈
8. 推行JIT必要性
9. 实现“零”切换的操作要领和技巧
10.目视管理12种工具
九、企业成本管理案例分析、讨论与问题交流

讲师介绍
姚老师  MBA工商管理硕士；注册ISO9001质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OHSAS职业安全健康管理体系、HACCP食品安全卫生管理体系审核员；质量专业技术人员考试培训教师；上海市QC质量奖评委；6SIGMA黑带培训教师；上海市质量协会个人会员、质量诊所特聘专家；普陀区质量协会质量诊所特聘专家；陕西省技术监督局特聘专家组专家教授。具有多年从事企业质量管理、质量培训和企业管理咨询、策划的丰富经验。对企业管理理论，尤其在质量管理和统计技术，生产营运、进料检验、成本控制、物料控制、TPS、等方面具有较深入的研究，有着二十多年的教学与企业现场指导的实际经验。
授课风格：蕴含哲理而不乏风趣幽默，严谨细腻注重交互感应，知识广博而能深入浅出，能通过长期积累的丰富实务经验和传授技巧，为学员排忧解难，并提供切实可行的建议和务实操作的具体方案, 深受学员和企业的好评。
主要授课与服务单位：宝钢集团；上汽集团；PPG航空材料（苏州）有限公司；上海东洋碳素工业有限公司；无锡美锋金属制品有限公司；太太乐鸡精；松下电器；上海三星水泵有限公司贝尔阿尔卡特；钮荷兰拖拉机制造；平高电气股份；陕西省略阳钢铁厂；陕西省延安炼油厂；柳州上汽通用五棱汽车厂；德尔福汽车空调系统；徕卡显微系统；捷频齿轮；申裕导线；德泰顺电梯配件；黎明交通设施器材；新光汽车电器司；山崎电路版；国际空调；豪美佳食品；夏普电子元器件；德事隆紧固系统；大众出租汽车；航星机械（集团）；船舶重工集团上海704研究所；上海航天控制工程研究所；航天汽车机电股份；永新彩管股份；创值工业精密制造；西门子移动通讯；实宏纸业。