2013年09月26-27日 上海

2013年12月12-13日 上海



课程背景

提起企业战略，人们大多会感到它似乎很玄虚与空泛。中层管理者普遍认为那是企业高层领导的事，与自己没有什么太大的关系，自己没必要操那份心，只要按计划行事或将上头交办的事情完成即可，甚至有些企业高层领导自己也认为是如此。战略决策与战略实施由此脱节，导致了企业战略管理在实践中难以奏效或事与愿违。事实上，中层是企业承上启下的中坚力量，战略管理的成败在很大的程度上取决于企业中层管理团队的战略执行力，战略管理，重在执行。为提升战略执行力，解决中层管理团队普遍面临的战略困惑，中层管理团队需要系统地认识和解读企业战略，参与和融入企业战略，使企业战略逐步渗透到日常工作之中，“润物细无声”，滋润企业成长壮大。本课程基于丰富的实践案例，从中层所面临的战略问题入手，面向企业中层管理团队全面解析企业战略，超越玄虚与空泛，带领大家深度体验企业战略的具体与务实。

培训对象:


中高层管理者


课程大纲

一、走出战略管理误区——界定中层面临的战略问题
战略/战略管理含义
企业战略的层次
中层面临的战略问题与要求
二、认识企业战略过程——中层必备的战略思考模式
“三问题”
“三假设”
“三定位”
“三落实”
三、构造战略承重结构——明确中层在战略中的位置
围绕战略要求进行组织结构调整
明确各*角色定位
设定关键*（人力资源、财务等）的战略职能
四、配置关键战略资源——中层战略管理基本功之一
评估战略实施要求
发现战略资源瓶颈
战略资源获取方式
战略资源配置导向
五、平衡横向协调关系——中层战略管理基本功之二
达成战略共识
界定权责关系
跨*的协调
重组组织流程
六、强化战略过程控制——中层战略管理基本功之三
长短期利益平衡
制定实施计划
明确战略重点
确立阶段目标
战略控制措施
七、落实战略细节管理——中层战略管理基本功之四
何谓战略细节
保持质疑的心态
强化执行的细节
培育细节责任感
三大原则八项注意
八、构筑制度驱动体系——激发中层战略实施的力量
利益机制引导
愿景共享召唤
文化理念塑造

授课讲师

余博士

基本情况

战略管理咨询与培训资深专家
工商管理博士后，毕业于复旦管理。
模拟决策系统培训*专家
先后就职于
上海陆家嘴集团战略研究部
国内*管理咨询公司
复旦等*高校
集二十多年的研究、咨询、培训、管理的丰富经验，出版了有关组织管理、企业发展战略、企业知识管理等方面的著作多部。
主持或参与过的大中型企业管理咨询项目三十几项，涉及发展战略规划、组织设计、管理制度体系的构建、人力资源管理体系设计等领域，有丰富的管理咨询和管理培训经验。

主要培训课程有

《如何设计企业发展战略》、《面向中层的企业战略管理:问题导向的战略执行力》
《新经济、新企业、新管理》、《企业战略新视野》等。

管理咨询服务过的企业包括


宝钢集团、沪东重机、龙头股份、上海烟草、浙江物产、上海大祥集团、上海三联发、上海外高桥保税区开发集团、企业、埃通电气、兖矿集团、沪东等近三十家企业。
管理培训服务过的企业众多
余老师每年面向企业高层管理者讲授企业发展战略的课程，参加培训课程企业众多

主要著作

《现代企业组织创新》《产业致胜》《企业发展的知识分析》《产业视角的企业战略》
 
本课程提供讲师上门授课服务(企业内训)