当前服装企业都是在为提升自己品牌的SPF不断努力,从而出尽由人与货构成的最原始的买卖模式,…
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培训课程设置
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内容纲要
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买手逻辑
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基础篇
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货品层面、店铺层面的基础概念
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1.属性概念
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2.价格体系概念
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3.货品组合概念
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4.一定营业面积下,SKU数与生意额的关系
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5.商场的买减,买赠活动,对扣点变化的一般计算方式
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管理篇
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货品层面、店铺层面的管理概念
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1.AB Pack的物流方式在分配货品当中的应用
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2.buy mix在采购策略当中的应用
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3.如何制定科学合理的分货标准
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4.经营费用的分配与控制
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5.index100与product strength在采购预算过程中的应用
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买货逻辑
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预算
过程
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立定采购组别,销售预算,买卖换算
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1.买货三大核心管理内容
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2.买货存在哪些预算环节
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3.买货与财务目标,剖析营运管理的合理化
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买货
过程
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确立买货结构,分货策略,风险管理
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1.如何在有限的采购预算下为区域规划一盘货品
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2."资源优化"如何应用与为店铺分配货品
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3.通过产品属性与产品的leadtime为采购行为减少风险
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