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◆ 课程引言:
预算管理被越来越多的企业所使用,但是很多企业的预算成了数字游戏,大家为了做预算而做预算。
预算最终却成了目标,而没有成为一项管理工具,而且大家都累得筋疲力尽。
如何让预算不再是形式,预算直正成为企业的管理工具?如何简化工作流程发挥预算管理的作用?
如何让预算走到所有员工的工作中,让员工都看着预算办事?
预算又如何与绩效考核挂勾?
对预算出现的执行偏差问题,如何去客观评价?
不要让预算成为您的绊脚石,而是让预算直正起到作用。
◆ 课程优势:
传授预算管理的核心内容,把预算管理变成可操作、具体的、可实施的工具。
◆ 培训收益:
掌握预算管理的核心作用、编制程序、编制方法、建立高效的工作流程。
◆ 培训提纲:
(一)、如何看待预算管理
1、危机管理产生预算管理;
2、预算管理是一种有效的管理课工具;
3、战略的形成与实施过程。
(二)、预算管理的前期准备工作
1、实施预算管理要考虑的关健因素;
2、理解预算管理与控制是企业管理的心;
3、掌握预算对责任单位和个人进行考核的方法;
4、全员预算管理。
(三)、预算编制程序方法
1、企业不同时期预算重点;
2、销售预算的方法;
3、资金预算的几种方式;
4、成本标准制定依据;
5、销售费用预算方法;
6、职能*的费用如何预算。
(四)预算编制--预算执行差异调整应对
1、执行差异分析、如何处理;
2、预算的调整。
(五)、预算管理在绩效考核中的运用
1、如何把预算纳入绩效考核;
2、绩效中的关健指标选用。
◆ 培训对象:在职财务人员、主管会计、中小企业老板
【仁和会计教育】企业财务管理课程体系 | |
财务报表分析与查账 | 财务人员绩效考核 |
成本设计与成本核算 | 房地产税务筹划 |
企业成本分析与成本控制 | 量本利分析在产品决策中的运用 |
内部控制与风险管理 | 税务管理与筹划 |
预算管控实务 | 中小企业融资策略与技巧 |
*财税政策解读——营业税改增值税 | 税务稽查与风险应对 |
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