[深圳市]深圳企业内训如何调动员工的积极性【中鹏培训】-返学费网

[深圳市]深圳企业内训如何调动员工的积极性【中鹏培训】

0000-00-00 144次

课程原价：￥6000
网报价格：电询
开课时间：滚动开班
结束时间：2024-06-26

授课学校：深圳市南山区中鹏职业
联系Q Q：617680202
联系电话：13130277016
认证情况：

如遇无效、虚假、诈骗课程，请立即举报为了您的资金安全，请见面交易，切勿提前支付任何费用举报

课程详情

如今，团队已成为组织设计不可或缺的一部分。大多数有关团队的研究都是假定人们在同一时间内只是一个团队的成员，但实际情况是，人们通常不会只是一个团队的成员。据估计，欧美至少有65%的知识型员工参加了多个团队。在有些行业，这个比例甚至接近95%。

同时参与多个团队，无疑会带来工作协调方面的挑战，但也会带来充分利用资源、交叉项目学习的收益。本文提供了一种模型，帮助经理人更好地理解和管理MTM的挑战及收益，提升团队效能。【中鹏培训】

　　情境转换 团队情境包括任务、技术、角色、地理位置和惯例等。无论团队有多么相似，它们的情境都是不同的。个人参加的团队数量越多，情境转换成本——包括时间成本、脑力成本以及最终的生产力成本——就越高。

　　时间错位 团队的时间错位是指团队成员：（1）没有重合的工作安排，因而该成员同步工作的能力受到了限制，造成项目延误；（2）没有连续的大块时间可以投入到团队工作之中，这样团队成员就无法从其他成员那里接手相关工作，毫不耽搁地开始自己承担的那部分任务。

　　组织内关联因为有共同的成员，组织内团队之间就形成了关联，这样组织能够更便捷地在团队之间自由调配员工，优化资源利用。当团队成员在做某项工作时，可能会发现另一团队也在做同样的工作，这时组织内关联就可以阻止项目间的重复工作，从而提高生产力。

对个人、团队和组织而言，做好以下六个方面可以提高公司取得好结果的可能性。

　　1. 成员招到拥有良好社交技能和任务管理技能的员工至关重要。【中鹏培训】

　　2. 结构适合MTM的项目一般都有如下特征：较为成熟；模块化，个人可以分别完成各自的任务，然后重新组合在一起；截止日期和工作进度可以预测，定期召开会议，定期检查工作。

　　3. 信任团队成员之间、团队与客户之间必须非常熟悉，相互信任。

　　4. 沟通合适的组织信息和沟通系统不可或缺。比如，集中规划软件可以协调不同项目成员的工作量。

　　5. 文化要允许人们获得项目与个人技能的匹配信息。公开的项目讨论、联络群组、内网门户（员工可在上面发布简历或项目信息）都是非常有用的工具。

　　6. 系统要有一个能解决工作量平衡问题的系统。经理人或许可以每周与成员或其他经理人会面，评估项目工作量和预期的困难。

要让公司发挥*效用，你必须制定好系统和流程。但是如果缺乏透明度和准确的信息，公司就可能陷入恶性循环，而经理人必须力争摆脱这种恶性循环。当员工不再因在多个团队效力而焦头烂额时，公司培训就成功了。

【中鹏课程】

中鹏培训几十年办学经验，开设有人力资源管理师、企业培训师、心理咨询量、营销师、室内设计、UI设计、安卓培训、物流师、采购师、招调工，学历提升等，有兴趣都可以

【中鹏优势】
1、十年品牌积累沉淀，每年超过有3000名学员
2、办学资质高，致研于物流管理教育
3、多名行业资深专家亲临授课
4、课程内容经由百名学员调查而研发，创新且贴合实际
5、押题猜题划重点，考试通过率达75%（华南地区领先）
6、免费提供海量复习资料及教案
7、免费使用价值888元的在线考试评测系统（终身免费）
8、学员终身免费参加同类课程。可免费参加其他课程

【已服务企业】
富士康科技集团全球总部、*移动、深圳巴士集团、中兴通讯、华强集团、TCL集团、广东核电集团、深圳燃气公司、深圳市邮政局、深圳职业技术、华为集团、广东省工业设计培训……