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[南京市]南京欧普特供应链管理中的采购流程与战略

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课程原价：￥6000
网报价格：电询
开课时间：滚动开班
结束时间：2024-05-03

授课学校：南京欧普特企业管理
联系Q Q：570882070
联系电话：025-84712350
认证情况：

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课程详情

培训主旨

本培训从实践的角度出发，让学员深入了解供应链合作伙伴关系的重要性及选择方法，掌握采购运营与战略制定策略。

欧普特凭借在物流和供应链管理方面多年丰富的培训经验和最领先知识和行业信息的掌握，通过培训、互动和大量成功案例讨论，将会让没有从业经验的人员迅速培养成适应企业工作要求的新生力量，提高学员的专业能力；让有从业经验的人员迅速得到提升，为其提供实践经验方面的知识和技能，提高学员的竞争能力。

培训对象

大、中型商品流通及制造企业中的生产主管、采购主管、物料主管、客户服务主管、ERP软件从业人员、供应链管理经理、采购经理、生产计划经理、物料经理、销售后援/客户服务经理、ERP软件资深顾问等希望对供应链管理过程加强控制，提高准时率降低风险和成本的企业人员及有志于从事相关管理领域的人士。

培训内容

ü采购环境分析

ü 经济一体化与全球采购

ü 供应链环境下的采购角色定位

ü采购流程管理

ü 采购流程管理与运营准则

ü 采购计划与预算控制

ü 采购流程优化的技术与方法

ü 采购专题案例分析

ü采购与供应组织管理

ü 采购组织架构设置

ü 采购*角色定位

ü 采购人员管理

ü供应链资源管理与采购战略

ü 公司战略与供应链资源配置

ü 新世纪的公司采购战略

ü 采购管理与企业竞争定位

ü 采购定位分析

ü 购买与分包决策

ü供应链环境下的供应商管理

ü 供应链环境下的双赢伙伴关系

ü 供应商的分类与选择

ü 供应商的评价与考核

ü 供应商开发和认证管理

ü 供应商早期参与新产品研发

ü 供应链背景下的准时化（JIT）采购

ü 采购质量管理

ü 供应商质量控制

ü 供应商的交期分析

ü采购绩效评估

ü 采购评估原则与应用领域

ü 采购绩效指标体系

ü 采购绩效改进方法

ü 采购绩优企业的成功准则

ü采购成本管理

ü 采购成本规划与分析

ü 价格决策因素与供求曲线

ü 采购成本降低的策略

ü 控制采购成本的工具与方法

ü 质量成本的变化曲线

ü定购活动控制

ü 采购信息与订单管理

ü 采购合同管理

ü 招标管理

ü 采购策略与常见误区规避

ü 采购谈判技巧

ü进向物料控制管理

ü 物料控制基本原则

ü 物资类别管理

ü 进向物流运输决策

ü 供应商管理库存

ü采购风险管理

ü 采购风险的种类与防范方法

ü 采购审计与合同管理

ü 采购职业道德规范

ü国际采购与电子采购

ü 电子采购的应用

ü 电子订货系统（EOS）

ü 电子采购的效益评估和问题分析

ü 国际化的采购

师资介绍

陈先生——美国500强汽车企业亚太区采购总监，多年的全球采购及供应商管理经验，香港浸会MBA，注册采购师，南京欧普*应链管理特聘核心高级讲师成员。

培训形式

有效结合课堂讲授、多媒体视听、案例分析、小组研讨等各种形式进行全方位培训，充分调动参训人员的培训激情。

培训费用

1500元（包括培训费、教材费）/人