《领导魅力演讲:演说领导力,倍增影响力》 主讲:张先生(12月7日)课程导入:一、领导演讲…
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培训时间:2012年10月25日 一天 9:00-16:30
培训投资:人民币1600元/人(含培训费、资料费、茶点费、文具费等)
培训地点:北京海淀区(详细请报名后索取确认函)
培训对象:企业中、高层职业经理人、有志于成长的骨干员工等。
培训方式:讲师授课、案例分析、小组讨论、视频分享及游戏活动等。
培训目标:
1.对目标管理思路进行全方位梳理;
2.理解目标管理既是方向,也是考核的有效方法和依据;
3.掌握实战性的企业各层目标分解方法及量化的计划管控方法;
4.提升管理者的目标管理意识及计划性工作能力;
5.掌握公司计划、*计划和个人工作计划制定的步骤和方法;
6.有效掌握做好*的工作计划和跟踪的方法,让计划落到实处。
前 言:
新世纪是与、企业与企业、个人与个人竞争的时代,而竞争关键就是对时间的有效利用与目标高效达成的较量,本课程就是从帮助您主动、合理地为自己订立科学的目标,合理计划排期并有效的贯施与达成,解决您对目标没办法计划、计划不理想的实现,提升工作效能与效果更加完美的呈现的问题,使您的人生更加辉煌,使您的企业倍增效益。本课程的培训师李旭升先生在这方面有丰富的研究成果和实践经验,并将自己的心得体会总结成一套实用性极强的培训课程,是企业与个人提高自身能力、提升业绩的必修课。
敬请带着您的团队和工作中遇到的难题,步入博思嘉业10月25日培训现场,与*著名实战派培训专家李旭升先生现场对话!
课程要点:
《有效的目标与计划管控》 主讲:李先生(10月25日)
*部分:目标贯施之操作指南
一、目标管理的基本解读
1.解读目标管理
探讨:目标不能达成的原因?
2.目标达成的贯施体系
1)目标体系
2)贯施要点
二、目标贯施操作
1.目标贯施操作导引
2.目标贯施的三大前提
3.目标贯施的四大重点
第二部分:计划管控之关键步骤
一、目标设定与解码
1.如何设定与分解目标
2.设定目标的SMART原则
3.不容易量化怎么办
4.分享:目标制定之要点
二、计划制定与推进
1.年度计划制定流程
1)经管运营
2)改善赢利
3)储备防护
2.年度计划管理方策
1)贯彻实施
2)检查督导
3)完善优化
3.年度计划编制方法
1)如何设计年计划进度表
2)月度计划制定与管理
3)如何设计周计划表
4)如何设计日计划表
三、计划贯施与达成
1.计划贯施与推进之*流程
2.贯施达成之驱动之轮
3.增效显能、一十八策
四、过程检查与改进
1.检查要求
2.检查重点
3.改进重点
4.分享:检查改进的五个细节
爱的力量 - 让我们托起明天的辉煌
李先生 博思嘉业企业管理咨询有限公司高级培训师
一、讲师经历
李旭升先生,1964年出生,研究生学历;实力派职业经理人,*潜力的学习型讲师,*培训行业联合会理事、香港时代光华签约特聘高级培训师、曾任北京居泰隆有限公司培训总监、营销总监、首席培训师;*机械进出口总公司分公司人力资源总监;广州金鹏集团副总经理;北京键力药业集团总裁助理等职。同时也是北京、清华CLMS培训中心、南开、哈工大客座教授。
二、主讲课程及经典光盘经历
《有效的目标与计划管控》、《冲突管理》、《经理人提升八个加速器》、《打造卓越执行力》、《非常口才 非凡人生》、《你在为谁打工–与企业共赢》、《懂专业-更要精管理》、《高效的目标与时间管理》、《职场生存之道-职业化塑造》、《提升工作效率的好工具》、《*经理应学的人力资源管理》等。
三、授课风格
李老师作为专业培训师具有数百家企事业单位,数千场次的培训经验。李先生的培训以务实风格见长,运用三十年来在不同企业的管理经验,以生动活泼的方式在课堂上与学员分享经验,学员满意度分值均在90分以上。
四、曾服务的部分客户
李老师曾为家装、汽车、保险、电子、电信、IT、制造、服务、食品加工等多种行业的管理人员做过培训,如*电力、*石油、*石化、*海油、*邮政、*移动、联通、*电信、*神华、*远大总公司、*伊利集团、*机械进出口、*银行、*工商银行、*建设银行、天津光大银行、华夏银行、北京农业银行、新华联集团、*科、*外运集团、国航、海航、茅台集团、劲酒集团、嘉事堂药业集团、华颖药业集团、健力药业集团、广州金鹏建材集团、国泰怡安公司、立安山雀公司、河北金街房地产公司等等。
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面议培训目标:革新观念、提升思维,实现从管理能力向教练领导才能的升华。掌握教练的定位,结合…
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