《你能为公司带来什么》课程介绍
一、课程背景：
还记得进入这家公司之前，你被问到的*个问题吗？没错。你能为公司带来什么？你还记得你是怎么回答这个问题的吗？
1961年1月20日，美国历史上最年轻的总统肯尼迪宣誓就职，在就职演说中他慷慨陈词：“不要问你的能为你做些什么，而要问你能为你的做些什么！”这句话后来成为美国历届总统中*度极高的一句名言，激励了全世界无数的人。很多人，包括我自己，总是在想着，公司管理死板，福利不好，产品不好卖，等等。总之，牢骚一大堆，怨言满天飞，嫌这个嫌那个的，总想着换个新的好工作。但是从来都没有想过你曾为公司做过什么，你能为公司做什么？
我清楚地记得我*次跳槽后参加面试的经历。面试官问：你为什么觉得我们要聘用你，你有什么特别的优势呢？我当时的回答是：我有热情和激情，结合我自己的工作经验，背景和综合素质，我是非常适合这个职位的。我非常希望找到一家合适的公司长久的做下去。您看到我的工作简历也发现我这半年不是很稳定，但是我个人是非常希望找一家公司长久的做下去。因为老是跳槽对我个人的发展也很不好，也希望对公司贡献自己的价值。
你们觉得我的回答怎么样？当时还觉得不算差，但坐车回去时回想一下就觉得不对劲。我太注意个人利益了。其实应该更侧重在我能为公司带来什么。
工作和上班是不一样的。上班要早起，要打卡，侧重在管理上。而工作就侧重于自己的兴趣与事业。你可以不喜欢上班，但是不能不喜欢工作。希望大家都能想一想。你能为公司做什么。而不总想着公司能带给你什么。也许我们还太年轻，总是那么浮躁，多多学习吧。
做为公司的一员，你的命运注定与公司休戚相关。做为公司的一员，首先你要爱你的公司。只有用你的心去真正地把公司当家自己的家，自己为之努力，为之奋斗，可以实现你的梦想，可以成就你事业的地方，那么，你在公司的定位就对了。
做为公司的一员，我想你要为公司贡献、付出的东西应该很多，主要包括：明确目标责任指标，并努力去完成去实现它。你要维护公司的形象，对公司做正面的宣传，正确的评价。你要关注公司的发展，立足本职，尽职尽责，把本职工作干好。你要对公司忠诚，规范自己的言、行，绝不损害公司的利益。你要能动性的工作，付出自己精力、体力、知识、智慧，更好地推动企业的发展。所以说，做为公司的一员，企业的发展，企业的腾飞，是由象你一样的个体组成的集体共同奋斗的结果，保持团队的团结与创新能力也尤为重要。
二、培训形式：课堂讲授、案例研讨、互动练习、角色演练等
三、学习对象：企业全体员工
四、课时：2天
五、核心模块
模块1：不要只想着公司能给你什么
不要只想着薪水，多想想你的付出
不要只想着自己，多为公司想一想
不要抱怨外界，多想想自己的不足
不要总找借口，多想想方法
不要总想改变环境，首先改变自己
大家都在忙，你在忙什么
态度决定一切
课堂现场练习
模块2：你能为公司做什么
你热爱自己的公司吗
你勇于承担责任吗
你能认真做好本职工作吗
你善于维护公司的形象吗
你忠诚于公司吗
你会自动自发去工作吗
你能每天多做一点点吗
课堂现场练习
模块3：请拿出业绩：你需要为公司带来业绩
公司需要业绩，请拿出你的业绩
业绩源于效率，向效率要业绩
公司只要结果，结果导向去思考
公司需要创意，请贡献你的智慧
公司需要执行力，执行力就是竞争力
公司呼唤节约，节约的就是利润
课堂现场练习
模块4：请拿出激情：为团队注入激情
团队是船，激情是帆
用100％的热情去做1％的事
永远不放松对自己的要求
唯有工作狂才能生存
加班就是在给自己加资本
把激情传递给团队成员
从个人成功迈向团队成功
课堂现场练习
模块5：请拿出服务：用服务为客户创造价值
董明珠的故事
为客户创造价值
麦当劳的微笑服务
差异化服务
太阳落山原则
客户为什么会抱怨
课堂现场练习
模块6：请拿出方法：为上司解决问题
面对困难，不抛弃，不放弃
把问题留给自己，把结果交给老板
做了，不等于做好了
你完全可以做得更好
专注细节，努力去追求完美
机会藏在问题中
做一个解决问题的高手
课堂现场练习
模块7：为自己充电：做一名胜任型员工
做一个胜任型员工
风口浪尖，不进则退
每天用一小时学习
每次有一个小感悟
不一定终身受雇，但要终身学习
每天进步一点点
课堂现场练习
模块8：从现在开始，让公司因你而改变
拉着团队奔跑
争做公司发展的排头兵
成为公司*的人
不要带着坏情绪上班
寻找工作中的乐趣
改变，从小事做起
公司因你而不同
课堂现场练习
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