《房地产人力资源量化管理培训班》
课程收益
六大量化管理工具解析，让房地产人力资源管理数字化！
借鉴顶级外资企业的成本管理模式，让房地产人力资源管理成本可控化！
“学习在课内，解决问题在课外”，同行精英经验智慧碰撞，让问题解决简易化！
课程特色
管理的本质是人力资源的管理，柳传志先生说过：“小企业做事，大企业做人”。
当万科的人力资源管理上升到战略高度，您企业的人力资源管理水平处在何方？
六大量化工具助推地产人才管理新高度：
人力资源战略量化管理
人力资源薪酬福利与绩效考核量化管理
人力资源素质模型量化管理
职业生涯规划量化管理
人力资源预算量化管理
员工招聘与培训量化管理
决策资源集团联合人资源量化管理王牌导师：梁沈先生，共同推出《房地产人力资源量化管理特训营》；
向房地产学员分享从企业人事管理、人力资源管理、上升到人力资本管理三阶段量化管理的成功实操经验，构建企业核心竞争力！
课程内容
房地产人力资源量化管理培训班课程大纲：
一、企业人事管理、人力资源管理、人力资本管理三阶段量化程度
人力资源量化管理HRQM模型
企业发展三阶段
二、如何承接实现企业的战略目标——人力资源战略量化管理
DPI人力资源战略规划量化管理方法
人力资源4C模式量化管理
人力资本构成比率
房地产案例分析
三、如何了解自己的健康状况——人力资源现状量化诊断分析
房地产案例分析
四、如何让自己身材苗条——房地产组织结构量化设计方法
组织结构效率3/6法则
组织结构宽度及深度量化管理方法
房地产案例分析
管理游戏：盖高楼大厦得启示
五、如何计算岗位的价值——职位分析量化分析方法
职位说明书量化设计方法
美国海氏量化工作测评法
房地产案例分析
六、如何评价人的质量——员工招聘量化管理
人力资源量化测评方法
量化招聘测试
招聘成本量化分析
招聘渠道效益量化分析
人才品质能力测量
房地产案例分析
管理游戏：评选亚洲小姐
七、如何通过降低成本倍增利润提升效率——绩效量化考核
BSC平衡记分卡绩效量化管理考核方法
KVI/KCI/KRA/KPI绩效量化管理考核方法
利润中心绩效量化管理考核方法
360度绩效量化考核方法
EVA绩效量化考核
项目制考核方法
房地产案例分析
管理游戏：如何活得清楚死的明白
八、如何设计人才品质指标——人力资源素质模型量化管理
Q6、E4
活力曲线
末位淘汰制
九、如何激励员工自动自发——薪酬福利量化管理
薪酬内部调查量化分析
转正调薪、加薪、晋升调薪量化设计
激励杠杆倾斜度设计
房地产案例分析
十、如何开发人力资源——员工培训量化管理
培训效益量化评估
如何通过培训产生业绩
培训营销16字秘诀
房地产案例分析
十一、如何控制人力资源成本——人力资源预算量化管理
人力需求预算
人力成本预算
管理费用预算
房地产案例分析
十二、如何了解员工是否忠诚和敬业——员工调查量化管理
满意度调查量化管理
忠诚度调查量化管理
敬业度调查量化管理
信任度调查量化管理
创新度调查量化管理
沟通度调查量化管理
*雇主调查量化管理
房地产案例分析
十三、如何从事务中解脱——人力资源事务量化管理
人力资源量化报表
房地产案例分析
十四、如何开心快乐地工作——企业文化量化管理
文化匹配度量化管理
人力资源决策量化管理方法
房地产案例分析
十五、如何打造员工凝聚力执行力——员工关系量化管理
房地产案例分析
十六、如何实现自动波管理——职业生涯规划量化管理
房地产案例分析
十七、如何零投诉成功举行大型员工活动——人力资源项目量化管理
十八、如何销售企业制度政策——人力资源市场营销学
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