[苏州市]苏州卓一职位分析评估与薪酬体系设计-返学费网

[苏州市]苏州卓一职位分析评估与薪酬体系设计

0000-00-00 63次

课程原价：￥6000
网报价格：电询
开课时间：滚动开班
结束时间：2024-06-26

授课学校：苏州卓一企业管理培训中心
联系Q Q：1418593121
联系电话：0512-68653001-122
认证情况：

如遇无效、虚假、诈骗课程，请立即举报为了您的资金安全，请见面交易，切勿提前支付任何费用举报

课程详情

培训日期：2012年8月2-3日

培训地点：苏州沧浪区解放东路

培训费用：2580元/人

课程目标：

Ø 使学员认识自己企业在薪酬管理中的问题

Ø 探讨现代企业职位分析和薪酬管理的理念和程序

Ø 掌握职位评估、薪酬调查和薪酬系统设计技术

Ø 关注薪酬管理的变化对企业产生的影响

Ø 了解企业的需求，激发企业薪酬变革的需要

Ø 处理薪酬管理的疑难问题

课程对象：

各类企事业单位*经理/主管，人力资源部经理、薪酬主管

时数：

两天

课程大纲：

(一)、先进企业薪酬理念与薪酬制度的制定

1、企业付薪理念和国际薪酬发展趋势？

2、如何通过薪酬改革吸引人、留住人、激励人?

（二）、职位分析、设计与测评技术的应用

1、职位分析定义、流程及职位分析的三种方法

2、如何进行职位分析操作？

3、职位说明书撰写要领

4、职位体系的设计思路

5、如何进行*内的职位设计

6、*定岗定编管理办法

7、职位进阶与专业职位能力发展

8、职位评估基本原理

9、几种不同原理的职位测评方法

10、如何对职位测评的各个因素进行打分

（三）、全新薪酬体系设计与应用

1、薪资结构设计和规划；

2、薪酬设计的原则和设计流程；

3、薪资结构设计要素；

4、建立科学的薪酬体系的步骤；

5、如何将职位测评结果转化成薪酬等级？

6、工资级别、工资曲线、级差、重叠度等设计技巧？

7、如何根据市场水平设计企业薪酬曲线？

8、如何规划企业年度工资调整？

9、如何完善企业奖金发放制度？

10、延迟性付薪哲学操作；

（四）、员工激励与高管人员薪酬激励方案设计

1、什么是驱动激励？员工都需要哪些激励手段？

2、如何使用绩效激励员工?

3、销售人员绩效奖金设计

4、如何为高管人员设定目标

5、高管人员固定收入与变动收入的比例原则

6、高管人员收入与企业绩效的挂钩原则

7、高管人员的福利体系设计

讲师介绍：

May Yang ：心理咨询师。AACTP注册认证职业培训师，毕业于南京物理系，苏州管理人力资源管理硕士。

从事人力资源管理工作近10年，在人力资源策略和规划、岗位分析和评估、人员招聘和甄选、薪酬策略和设计、员工发展与培训以及公司行政管理等多个领域均有多年的从业经验。曾在Philips、 Black & Decker 等世界五百强企业任人事高级主管，人事经理，人事总监，现任2000人德资企业人力资源及行政经理。

擅长课程：有效的演示技巧、内部讲师培训技巧及课程设计、时间管理、有效激励、绩效评估、薪酬策略及设计、岗位分析与评估、面试技巧、人力资源管理