2012年5月4日国资委、财政部联合发出通知，要求中央企业两年内全面完成内部控制体系建设。通知要求，建立内部控制体系，要提高企业高级财务经理人和一般财务人员以及总经理、业务人员等在企业内部控制方面的实务操作水平和能力，特别是采购业务、销售业务、投资业务中涉及的内部控制管理方法与原则。要将内部控制工作与日常经营管理活动相融合。为了更好的帮助企业，组织了这次培训。结合大量丰富案例解读出台的一系列内部控制法规政策，掌握建立内部控制体系的具体操作方法。包括：控制环境建设、重要业务流程即企业经营管理过程中的风险识别方法、风险控制措施细则制定精要、内部控制有效性自我评价模板与风险管理持续改进路径等。

【会议主题】 企业内部控制体系建设、实施与评价实操培训
【会议时间】 2012年7月 26 日,7月27日两天
【会议地点】 海运国际酒店四层会议室
【参会费用】 1800元。
  【主讲嘉宾】张瑾 国际注册管理咨询师，引入国际财务管理、风险管理与绩效管理理论资深培训讲师、管理学硕士；擅长紧跟政策与国际国内管理咨询界*发展趋势，紧密结合企业实际，切实解答并帮助企业解决生存、发展和创造财富等重大经营管理问题。
   【参会对象】此次培训适合中央企业、大中型国企、大中型民营企业、上市公司股东、董事会成员、总经理及高管团队、财务总监与关键业务*中层干部等
【主办单位】瞪羚财务人才网、北京华信宏景税务师事务所、北京慧智宏景会计师事务所

【课程内容】
关于风险
* 风险？
* 新的风险识别视角
* 风险的极端表现？
* 公司面临的风险？
2008年、2010年出台企业内部控制系列地标
企业内部控制风险地图……
   4、目前*阶内部控制撼动了传统内部控制哪块根基？
企业内部控制是什么，不是什么？能做什么，不能做什么？
企业内部控制体系建设的必须要素
按图索骥，企业内部控制目标与管理人员的日常工作该怎样结合？
企业战略
经营的效果与效率
财务报告及管理信息的真实、可靠和完整
资产的安全完整
遵循法律法规和有关监管要求
企业内部控制综合框架要素与业务管理体系
* “控制环境”风险与对企业风险的承受程度
* “风险评估”与重要业务风险勘测
* “控制活动”与重要业务风险管控
* “信息与沟通”风险数据控制系统与重要业务风控基础平台
* “监督”如何使内控成为永续工作
承载企业内部控制体系10步操作法
案例：采购业务风险管控与实施
* 应当关注的风险
* 采购计划、采购流程制定
* 供应商评价
* 供应商准入制度
* 采购业务风险数据库
* 采购业务薄弱环节与控制措施
案例：销售业务风险管控与实施
* 应当关注的风险
* 过量交易与销售策略制定
* 客户信用管理
* 结算方式选择
* 销售舞弊与管控
* 销售业务薄弱环节与控制措施
* 收款、发货过程会计控制
案例：投资业务风险管控与实施
* 应当关注的风险
* 投资风险管控方法
* 如何合理安排资金投放结构
* 投资项目收益与风险管控
案例：企业内控风险诊断技术
* 识别风险显现的红色标志
* 战略风险管控诊断技术
* 长期投融资与运营资本风险诊断技术
* 经营效果与效率风险诊断技术
* 盈利能力风险诊断技术
* 企业持续经营风险诊断技术