苏州许氏企业绩效管理实务-返学费网

苏州许氏企业绩效管理实务

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课程原价：￥6000
网报价格：电询
开课时间：滚动开班
结束时间：2024-06-26

授课学校：苏州许氏企业管理顾问有限公司
联系Q Q：2536191691
联系电话：0512-68363351
认证情况：

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课程详情

【课程目标】

通过培训，使学员了解绩效管理的意义、步骤和方法，学会设定SMART的绩效目标并分解，注重过程管理中的持续沟通和信息收集，了解绩效评估的目的和用途，熟悉绩效评估的方法，掌握绩效反馈面谈的技巧，从而在实际工作中进行有效的目标管理和绩效管理，最终提升员工技能、改进员工和团队的绩效。

【课程对象】

企事业单位人力资源部经理、人事主管、人力资源部职员，绩效主管、以及各*直线经理

【课程大纲】

一、500强企业的绩效管理理念

1.绩效管理与绩效考核

2.绩效管理的目标和作用:

——为什么企业要实行战略性绩效管理

3.企业绩效管理在世界各国的发展趋势

4.国内企业绩效管理的操作误区

经理与非HR管理者绩效管理的角色分工

6.绩效管理的核心是什么？

二、如何建立公司和*的绩效体系

1.从企业愿景到绩效系统的建立

2.构建适合企业实情的战略性绩效管理系统模型

3.财务、客户、流程和学习层面的策略性目标和KPI设计(如何从企业关键成功因素提取关键业绩指标KPI)

4.如何构建*层面的绩效考核管理指标库？

三、目标管理和四大高效考核办法及工具讲解

1.如何设定目标？

2.如何分解目标？

3.目标的格式及运用？

4.如何追踪目标:个人任务追踪和团队任务追踪？

5.尺度评价表法 GRS

6.关键事件法

7.行为瞄定等级评价法BARS

8.行为观察量表法BOS

四、绩效管理的流程设计及操作

1.绩管管理循环流程

2.绩效管理过程中的重点问题

3.如何规避绩效考核中的陷阱？

4.绩效指标如何与激励挂钩？

5.认识员工个性的差异与员工激励艺术？

6.如何进行绩效反馈与辅导？

7.如何辅导员工个人发展？

五、将能力素质考核引入绩效管理

1.关于能力的政策、术语和模型

2.员工整体绩效和能力分布规律

3.如何对经理类职员进行360度能力评估

六、实操案例讲解、练习及师生现场交流解答

1.某著名制造型企业绩效管理面临着怎样的挑战？

2.分组练习:如何设计销售部、市场营销部、研发部、制造部、采购部和后勤*的绩效考核指标？

3.案例分享:某*企业平衡计分卡的*绩效考核设计方法

4.练习:目标的分解过程

5.练习:目标的标准格式运用

6.王家畈高速公路管理局多种绩效考核办法的综合应用

7.某国际*IT企业的能力模型与使用办法

主办单位：苏州许氏企业管理顾问有限公司

时间：5月24-25日；AM09：00—PM16：00 12HR

地点: 如家酒店苏州寒山寺店，枫桥路与西环路交叉口公交站台：来凤桥
费　　用：2680元/人（含教材、茶水、点心、商务套餐、证书和场地），两天以上课程不包含住宿费，但可帮助预订宾馆。