湖北公共教育培训中心

2012年职业经理人报名及培训班正在接受报名中！

一、考试简介：

  职业经理人，是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，全面负责企业经营管理，对法人财产拥有绝对经营权和管理权，由企业在职业经理人市场（包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场）中聘任，而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。本职能分为三个级别：初级（助理级）、中级、高级。

  凡考核合格者，由人力资源和社会保障部颁发相应等级的证书，并实行统一编号登记管理，可在官方网站查询 http://hb.osta.org.cn(湖北省职业技能鉴定指导中心)，是相关人员求职、任职、晋升、包括出国等的法律上的有效证件，可记入档案、通用！

二、考试时间：2012年的考试为每月一次。

三、培训时间：详见课程安排

四、报名时间：即日起可随时受理报名 

五、报名手续：

一寸红底彩照6张，身份证、学历证复印件各两份，二级和一级需工作证明2份（加盖单位公章）。

六、报考条件：
二级职业经理人申报条件：（具备以下条件之一者即可） 　　
  1、取得大专学历后，从事企业经营管理或相关工作达5年以上； 　　
  2、取得本科学历后，从事企业经营管理或相关工作达3年以上； 　　
  3、取得硕士研究生学历后，从事企业经营管理或相关工作达1年以上； 　　
  4、取得高中或中专学历后，担任企业高层管理职位或从事经营管理工作达10年以上。 　　

一级职业经理人申报条件：（具备以下条件之一者） 　　
  1、大专学历，工龄13年以上，其中从事企业经营管理工作达8年以上； 　　
  2、本科学历，工龄9年以上，其中从事企业经营管理工作达5年以上； 　　
  3、硕士以上学历，工龄6年以上，其中从事企业经营管理工作达4年以上； 　　
  4、取得二级职业经理人资格证书后，从事企业经营管理工作达3年以上。

七、办学宗旨：

以教学质量求生存，以办学信誉求发展。

九、收费标准： 

（一）正常培训班分两次收费

报名费：600元

报名时交费：1200元（含：报名费，办证费，教材费，教学光盘一套，考题详解与应试技巧，考前系统串讲押题）

二级－二级

报名费800元

报名时交费：1400（含：报名费，办证费，教材费，教学光盘一套，考题详解与应试技巧，考前系统串讲押题）

一级－一级

报名费：800元

报名时交费：1800元（含：报名费，评审费，办证费，论文指导，教材费，教学光盘一套，考题详解与应试技巧，考前系统串讲押题）

十、后期服务：考试未通过者，免费参加下一期培训，随到随学，只缴纳报考费和办证费。

         多报优惠：1人同时报多个专业的每个专业的培训费再9折优惠。

         老学员优惠：已报某专业, 的老学员，若报其他专业的培训，费用在原优惠基础上再9折优惠。

注：以上多种优惠情况同时存在的可以享受多重优惠！！！

十一、面授培训课程  880元 30个课时  周末双休  9：00-17：00 （四节课，1.5小时/节）

一、 职业经理如何认知与定位自己（上） 　　
  1．前言 　　
  2．职业经理的角色转换与定位（上） 　　
二 、 职业经理如何认知与定位自己（下） 　　
  1．职业经理的角色转换与定位（下） 　　
  2．职业经理的坏习惯 　　
  3．职业经理应具备的人格魅力（上） 　　
三 职业经理如何定位自己有效的管理目标 　　
  1．职业经理应具备的人格魅力（下） 　　
  2．如何有效的管理目标 　　
四 职业经理如何进行有效的职场沟通（上） 　　
  1．如何进行充分有效的沟通 　　
  2．如何与上司沟通与相处（上） 　　
五 职业经理如何进行有效的职场沟通（下） 　　
  1．如何与上司沟通与相处（下） 　　
  2．如何与同事沟通与相处 　　
  3．如何与下属沟通与相处 　　
六 职业经理如何高效管理时间 　　
  1．生命计算：寸金难买寸光阴 　　
  2．时间管理四则运算 　　
七 职业经理如何解决冲突问题（上） 　　
  1．分歧与冲突解决模型（上） 　　
  2．分歧与冲突解决模型（下） 　　
八 职业经理如何解决冲突问题（下） 　　
  1．如何处理不同层面的冲突 　　
  2．预防冲突的六大诀窍 　　
九 职业经理如何关爱与激励下属 　　
  1．授权的技巧和方法 　　
  2．关爱与激励下属的技巧和方法 　　
十 职业经理如何让团队更加卓越 　　
  1．团队及团队的三个条件 　　
  2．卓越团队的八大核心要点 　　
  3．对团队的人cai如何管理 　　
十一 职业经理如何提升和保障执行效果（上） 　　
  1．执行力与执行力的构成 　　
  2．执行有力的三大原则 　　
  3．贯彻执行的六个关键步骤 　　
第十二讲 职业经理如何提升和保障执行效果（下） 　　
  1．执行过程必须重视的十件事 　　
  2．如何检查和改进自己的执行力