摘要：从管理学的角度去定义“教练”及“教练”在企业中扮演的角色。参加者会重点学习教练能力、技巧、九型教练等辅助工具理论。通过学习及导修，有系统地掌握“教练”。课程当中提供的教练理论、丰富的教练技法与九型教练也对于改善日常管理难题有另辟蹊径的意义
总裁教练型领导力技术是为有志于成为教练型领导者或专业教练之人士提供的关于教练技术的一套完整的理论基础。课程涵盖了成为一名专业教练需要掌握的理论基本功，并合理配合课堂真实案例演练与后续的导修跟进等大量客户实际操作机会，是成为专业教练或教练型领导者掌握教练之道的核心关键步骤之一。
 整个课程包括二讲，是个独立的理论课程，它更多地聚焦于技术层面，它会从管理学的角度去定义“教练”及“教练”在企业中扮演的角色。参加者会重点学习教练能力、技巧、九型教练等辅助工具理论。通过学习及导修，有系统地掌握“教练”。课程当中提供的教练理论、丰富的教练技法与九型教练也对于改善日常管理难题有另辟蹊径的意义。

课程目标
提升教练技术、九型与领导力、锤炼教练型领导力
课程形式
教练引导、教练示范、案例教练、角色模拟、现场练习、实践评核
课程收益
清晰如何运用教练的四种能力：聆听、区分、发问、回应；
清晰教练的四个步骤及如何运用使之效益*化；
清晰针对不同性格的人采用不同的教练手段；
掌握设定目标的系统，教练客户或员工达成成果；
能知己知彼、知人善用，提升人事管理能力；
明白沟通的法则及智慧，成为处理人际纠纷的专家；
运用激励与挑战支持您的客户达成目标；
提升情商并建立一个健康、有效的教练关系；
掌握行动的奥秘，知道如何去推动自己和他人；
从又忙又累的工作中解脱出来，管理工作变得轻松、有趣而有效；
为自身成长为专业教练或教练型领导者打下坚实的基础。  

课程内容
*部分：教练理论（教练含义、教练的发展）；
第二部分：教练四步技巧、教练四种能力；
第三部分：人本教练模式、教练工具（真我价值）；
第四部分：九型教练工具；
第五部分：情商与教练关系；
第六部分：教练导修、案例学习；
第七部分：教练评核、教练实习。